менеджмент организационный распорядительный административный
Любой человек, вступая в производственный коллектив, принимает на себя определенные обязанности и ответственность за качественное выполнение соответствующей работы и в известной мере ответственность за результаты работы коллектива в целом. Поэтому необходима некоторая группа методов управления, с помощью которых определяются: место коллективов и отдельных работников в системе производства и управления; их права, обязанности и мера ответственности; способы координации их действий и взаимосвязи в процессе производства и управления и т.д.
Такими методами и являются административные методы управления, которые оказывают прямое воздействиё на волю подчиненных, что проявляется в однозначности отдаваемых распоряжений и в обязательности выполнения любого административного акта; носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирования; требуют наличия и использования действенной системы контроля за их исполнением; требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго определенных действий.
Понятие и виды административных методов менеджмента
Методы управления в наиболее общем виде представляют собой приемы и способы осуществления последовательных и непрерывных функций менеджмента. Методы административного менеджмента можно определить как совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления. В зависимости от масштабов применения можно выделить общие, системные и локальные методы управления. Общие методы применимы практически в любых управленческих процессах независимо от их сущности и специфики. Системные относятся к конкретным системам управления, а локальные обращены к отдельным элементам управленческих систем. По отраслям и сферам применения можно выделить методы управления, применяемые в государственном управлении, бизнесе, торговле, промышленности.
Административные методы — это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
Метод административного права
... суверенитета. Глава 1. Общее понятие метода административно – правового регулирования 1.1 Административное право и его предмет «Административное право — отрасль российского права, регулирующее общественные отношения в сфере государственного управления, иначе говоря — отношения, возникающие в ...
Административное воздействие — целенаправленное изменение субъектом управления состояния объекта.
В организации возможны три формы проявления организационно-административных методов:
- обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.);
- согласительные (консультация, компромисс);
- рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).
Система административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов:
- воздействие на структуру управления;
- воздействие на процесс управления.
Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования.
Воздействие на процесс управления — это методы распорядительного влияния руководителя на коллектив в целом и личности в частности.
Административное воздействие связано с тремя типами подчинения:
- вынужденное и внешне навязанное;
- пассивное;
- осознанное, внутренне обоснованное.
Условно среди административных методов управления различают организационно-распорядительные методы управления и административно-распорядительные.
Организационно-распорядительные методы
Организационно-распорядительные методы управления предполагают, что деятельность людей должна быть организована, спроектирована, нацелена, регламентирована, снабжена инструкциями, правилами.
К организационным методам относят:
- организационное проектирование;
- регламентирование;
- нормирование.
При использовании организационных методов не указываются конкретные исполнители и даты.
Виды распорядительных методов следующие:
а) Приказ — обязывает точно выполнять решение в установенные сроки, его невыполнение влечет за собой соответствующее наказание, основанием для него являются постановления или распоряжения правительства, решения органов управления вышестоящих организаций, решения лица, отдающего приказ. Приказы подразделяются на предписывающие, где указывается, что конкретно нужно делать и запрещающие, где указывается, что делать не следует.
б) Распоряжение — разновидность приказа, направленная на решение частных вопросов, может исходить не только от руководителя,но и от других должностных лиц в пределах их компитенции.
в) Постановление — принимается правлениями и другими органами в потребительской кооперации в силу того, что здесь управление является традиционноколлегиальным. В современных условиях при подготовке приказов и постановлений задействовано значительное число лиц, и поэтому решения носят все более коллективный характер, тем самым стираются различия между этими документами.
г) Организационный инструктаж предполагает инструктирование специалистов и служащих в системе управления для оказания им помощи в устранении трудностей, возникающих в процессе реализации управленческих решений д) Команды е) Рекомендации При использовании распорядительных методов указываются конкретные распорядители и сроки исполнения. Любой экономический механизм требует организаторской, распорядительной деятельности, координации усилий работников отдельных подразделений, отдельных функций, отдельных элементов управляемой системы. Через посредство организационных отношений, составляющих часть механизма управления, реализуется одна из важнейших функций менеджмента — функция организации.
Управление имущественными комплексами организаций и предприятий
Понятие и правовой статус имущественного комплекса организаций и предприятий как объекта управления. Гражданские правоотношения в большинстве своем носят имущественный характер, поскольку объектом оборота в таких ... 132)? Может ли часть предприятия в составе имущественного комплекса выступать обособленным объектом управленческого воздействия? Мнение аргументируйте со ссылкой на закон. Поскольку на ...
Административно-распорядительные методы
Административно-распорядительные методы занимают особое место в системе управления, что вытекает из большого значения организационных факторов в обеспечении эффективной деятельности экономической системы любого уровня. Административно-распорядительная, организаторская деятельность, направленная на обеспечение выполнения всех необходимых функций управления, предполагает наличие специфических способов, приемов ее выполнения.
Административно-распорядительные методы управления опираются на:
- систему законодательных актов;
- нормативно-директивные и методические документы организации;
- планы, программы и задания;
- оперативное руководство.
В систему законодательных актов входят конституционные и федеральные законы, указы президента, постановления правительства, государственные стандарты, положения, инструкции, методики и другие документы (нормативные акты), утвержденные органами федеральной и местной власти для обязательного применения на территории всей страны и ее отдельных субъектов. При определении их состава, структуры, содержания и взаимосвязей должны учитываться научные подходы к менеджменту, охватывающие все теоретические и практические аспекты управления. Систему нормативно-директивных и методических документов организации входят стандарты, методики, положения, инструкции и подобные документы долговременного использования, а также приказы, распоряжения, указания, утвержденные руководством фирмы и действующие только в данной фирме. Обязательные атрибуты нормативно-директивных документов фирмы — это цель составления документа, основание для его разработки, место данной цели (задачи, функции) в системе менеджмента, возможный круг исполнителей, требования к качеству работ, экономии ресурсов, срокам, контролирующее лицо, санкции за неисполнение, источники информации. В методических документах, кроме этих данных, должны быть приведены конкретные методы осуществления рабочих операций. Система взаимосвязанных планов, программ и заданий тоже относится к административным методам менеджмента, так как они регламентируют порядок работы управляющей и управляемой подсистем системы управления организации. Наряду с рассмотренными выше тремя административными методами менеджмента, в настоящее время широко применяется оперативное управление, основанное на личной власти руководителя и заключающееся в отдании им устных распоряжений в рамках координирования текущей деятельности работников.
Формы внутреннего и внешнего администрирования
Организационно-методическое обеспечение и оперативно-регулирующее сопровождение реального процесса формирования, функционирования, развития, свертывания и ликвидации организации предполагают разработку и применение универсальных и специализированных форм прикладного администрирования организации.
К основным формам внутреннего администрирования в организации относятся: порядки, уставы, положения, последовательности, структуры, формы, режимы, регламенты, нормы, процедуры, правила, инструкции, контроль исполнения, полномочия, субординация, приказы, распоряжения, указания.
Теория управления» : «Административная теория Анри Файоля
... Административная теория, которая и в наше время имеет свое место в структуре экономических организаций… ^ Возникновение административной ... «Мицусита электрик» руководствуется следующими семью принципами управления: объективность, справедливость, сплоченность, благоустройство, скромность, гармония, ... интересами в угоду частных. 7. Вознаграждение. Методы стимулирования труда должны быть справедливыми ...
Формы административного сопровождения внешней деятельности являются необходимым условием эффективной интеграции организации в деловую среду. Внешнее администрирование обеспечивается представлением унифицированных документов, оформляемых по административно установленной форме и проводимых в соответствии с действующей процедурой.
К формам внешнего администрирования относятся:
- сводки, отчеты, акты;
- договоры с клиентами, счета, накладные;
- контракты с наемными работниками;
- банковские гарантии, поручения, закладные;
- другие формы.
Формы внешнего администрирования относятся прежде всего к оформлению таких процедур, как:
- презентация новой организации;
- конкурсы, аукционы, тендеры;
- презентация инвестиционных проектов;
- ведение переговоров;
- регистрация заключения контрактов и сделок;
- другие процедуры.
Заключение
Роль административных методов управления: являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Они базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Основные преимущества административных методов:
1) единственно эффективны в примитивных ситуациях;
2) позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала;
3) обеспечивают выбранную технологию производства и управления.
Основные недостатки административных методов:
1) не способствуют развитию творческого начала личности;
2) приводят к концентрации власти;
3) требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации;
4) часто негативно оцениваются персоналом.
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://urveda.ru/referat/administrativnyie-metodyi/
Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Издательство «Питер»,2000.-382с
Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999.-669с.
Добротворсский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2002-464с.
