Динамика конфликта. Динамика конфликта — сложное социально-психологическое явление, которое в основном отражается в двух концепциях: стадии конфликта и стадии конфликта. Кроме того, мы обнаружили, что течение конфликта подвержено существенным неравномерностям, изменению границ зоны разногласий, напряженности, а также имеет разнонаправленность. Все это определяет его динамику изменения, движения от момента формирования до завершения. Существуют объективные и субъективные факторы конфликта. Объективными факторами конфликта являются фактически существующие противоречия. Они связаны с основами жизнедеятельности и базовыми (не поддающимися быстрому преобразованию) особенностями личности. В качестве примера таких противоречий можно привести противоречия социального неравенства, классов, конкурентных рыночных отношений. Это могут быть противоречия в информации, интеллектуальной собственности, глубоких личных потребностях и взглядах. Объективные факторы конфликтов делают конфликт неизбежным. В этом случае управление конфликтом должно осуществляться в определенных формах, позволяющих максимально эффективно контролировать информацию и формировать конфликтные зоны в пределах субъективно значимых для сторон конфликта границ. Субъективные факторы конфликта представлены виртуально, существующие мнимые противоречия, возникающие из-за субъективности представления и понимания конфликтной ситуации противоборствующими сторонами. У людей искаженное восприятие ситуации и обстоятельств, в которых они оказались. Расклад оппозиционных сил не соответствует реальной потребности, и их воображение создает образы, не соответствующие действительности. Результат — представляемое становится реальным. Иллюзии становятся генераторами противоречий и конфликтов, а стимулы для противодействия усиливаются. Часто невозможно определить, какая позиция конфликтующих сторон более уместна и правдоподобна. Есть несколько типичных иллюзий, которые усиливают накал конфликта, приводя к высокой степени обострения. а). Иллюзия «крайней альтернативы». В конфликтной ситуации идея состоит в том, что вам нужно выбрать только одно из двух возможных решений: выиграть или проиграть. Хотя объективно существует достаточное количество вариантов выхода из конфликтной ситуации, и победа «любой ценой» может оказаться хуже проигрыша. б). Иллюзия «самооправдания». Дело в том, что стороны конфликта, как правило, имеют предубеждения в свою пользу. Они склонны преувеличивать свои добрые дела и мысли, но преуменьшать плохие. Хотя независимая оценка таких действий может охарактеризовать их как ложные. в). Иллюзия «плохого человека». Человек или группа, в действиях которых проявляются действия, которые мы не одобряем, воспринимаются нами как негативные. г). Иллюзия «зеркального восприятия». Проявляется в симметричном восприятии конфликтантов. Добродетели, которые они приписывают себе, оказываются очень сходными. Впрочем как и пороки. Такое сходство часто обнаруживается в аргументах, которыми стороны оправдывают или обвиняют друг друга. Стороны ценят себя и то, что им выгодно, по-разному, а противник и то, что им не выгодно. Например, негативная информация о противнике воспринимается как чистая правда. Такая же информация о нас самих — как сплетня. ^ Стадии развития конфликта. Динамика конфликта реализуется в несколько фаз, которые отличаются друг от друга содержанием и последовательностью форм его протекания. Эти фазы в каждом конкретном конфликте имеют разную продолжительность, но их последовательность одинакова. Представить ее можно следующим образом: 1). Этап предконфликтной ситуации. он характеризуется возникновением и развитием особых конфликтных отношений между субъектами социального взаимодействия и является предпосылкой конфликта. 2). Этап инцидента. для него характерно осознание конфликтной ситуации хотя бы одной из сторон конфликта. Осознание этого факта является значительным эмоциональным переживанием. На втором этапе могут проявляться критические. недоброжелательные выказывания, ограничение контактов, резкое изменение настроений и прочее. 3). Этап развития конфликта. Участники (один или несколько) переходят к активным действиям, направленным на нанесение ущерба «противнику». Стороны конфликта открыто заявляют о своей позиции и выдвигают требования. В то же время они могут не осознавать конечные цели конфликта, свои интересы, а также не до конца понимать суть и объект конфликта. 4). Этап кульминации конфликта. Это своего рода кульминация развития конфликта, выраженная в основных ценностях и характере проявления. В кульминации конфликт достигает такого накала, что сторонам (хотя бы одной из них) становится очевидно, чтот продолжать его больше невозможно. Кульминация заставляет стороны осознать необходимость снижения активности правоохранительных органов и искать пути и средства разрешения конфликта в сфере посредничества. Кульминация — вариант острого конфликта. Часто конфликт не развивается на этом этапе и разрешается на предыдущем. 5). Этап разрешения конфликта. На этой фазе конфликт завершается. Здесь необходимо рассмотреть два понятия: а). Цена конфликта. ЦК = Э + Д + С где Э — затраты энергии, времени, и сил на конфликтную деятельность;
б). Цена выхода из конфликта. ЦВК = У — П где У — утраты связанные с выходом из конфликта (статуса, перспектив, затраты на реорганизацию, поиск возможностей, уступки противоборствующей стороне и т.п.);
Следовательно, сравнение цены конфликта и стоимости выхода из него позволяет рационально решить проблему продолжения конфликта. Если цена резко возрастает, то выгоднее прекратить его. Конфликт может быть оценен вероятностным способом, при котором будут взвешены шансы на победу, поражение и стоимость рисков. Если риски останутся неоправданными и ЦК ЦВК, то есть все основания искать пути выхода из конфликта. CVC сильно зависит от ситуаций и условий, в которых совершается выход. Это приводит к необходимости вести переговоры с другой стороной, чтобы найти наилучшие возможные условия выхода и минимально возможную цену выхода из конфликта. 6). Этап постконфликтной ситуации. Конфликт почти всегда не проходит незаметно. Следовательно, возникает необходимость устранения или закрепления деструктивных, отрицательных или, наоборот, положительных, конструктивных последствий изменений в организации, группе или личности. такую ситуацию называют еще последействием конфликта. В зависимости от своей направленности говорят о конструктивных и деструктивных конфликтах. Этапы реализации конфликта Этапы реализации конфликта отражают параметры его интенсивности. Принято выделять несколько таких фаз: 1). Начальная фаза. 2). Фаза подъема конфликта. 3). Пик конфликта. 4). Фаза спада (снижения) конфликта. Фазы конфликта могут повторяться циклически (см. рис. 10) 1 цикл 2 цикл 3 цикл t Рис. 10. Фазы конфликта. Фазам спада предшествуют фазы подьема. Существует взаимосвязь фаз и этапов конфликта. Примерное соотношение фаз и этапов изображено в таблице 1. Таблица 1.
^ 5.2. Конфликты в сфере управления. Наиболее сложной и конфликтной в социальных взаимодействиях является сфера управленческих и управленческих отношений. В процессе осуществления управленческих функций в различных сферах социальной реальности возникают условия, в которых конфликты формируются объективно и субъективно. Менеджмент как один из самых сложных типов общественных отношений связан с большим количеством проблем и противоречий, которые создают систему предпосылок для конфликта в этой сфере. Управление — это сложный процесс планирования, организации, мотивации и контроля деятельности социальных субъектов. Менеджмент регулирует систему отношений между людьми, группами людей в соответствии с законодательством компании. Поэтому, объективные предпосылки возникновения конфликтов в сфере управления кроются, прежде всего, в субъективных различиях восприятия социальных норм разными людьми, в их индивидуальной неповторимости отношений к процессам целенаправленной, скоординированной работы и совместного труда. В процессе таких отношений мотивация и интересы субъектов управления (работников) не всегда совпадают, часто бывают противоположными и по разному осознаются. Это приводит к формированию конфликтности. Следовательно, под конфликтами в сфере управления следует понимать конфликты, возникающие в системах социального взаимодействия субъектов и объектов управления. Источниками любых конфликтов в сфере управления являются противоречия, которые переходят в конфликт как только для этого сформируются определенные условия (возможности). У каждого типа и типа конфликта есть свои специфические противоречия. Эти противоречия в конечном итоге определяются структурой и содержанием социального взаимодействия — спецификой управления. В сфере управления довольно много противоречий и, на наш взгляд, необходимо стремиться их минимизировать, отделяя от всех остальных, выделяя главное. «Таким противоречием обычно является противоречие между установленной системой групповых норм и административных правил в управленческой системе с одной стороны, и потребностью всех субъектов управления иметь высокие статусы и выполнять такие роли, которые обеспечивали бы им свободу деятельности и реальную возможность для самовыражения — с другой» [14, С.272]. Кроме того, основные противоречия в сфере управления всегда затрагивают бюрократические правила системы управления и потребности реальных людей (субъектов управления) к свободе действий и самовыражения. Подобные противоречия могут проявляться в различных составляющих управления — в процессах подбора и расстановки кадров, в делегировании полномочий, в объектах управления и др. Как классифицировать конфликты в сфере управления? Однако, не исчерпывая всей полноты конфликта, можно сделать это схематично по разным причинам. 1). По характеристикам субъектов конфликтного взаимодействия. Это разновидность группового конфликта между субъектами и объектами управления, между участниками системы управления, а также между руководителем и подчиненным — разновидность межличностного конфликта. Причинами таких управленческих конфликтов являются нарушения принципов управления, сбои в общении, плохая подготовка персонала и многое другое. 2). По источникам конфликтности. Это тип структурных, инновационных, позиционных и ценностных конфликтов. Основные причины таких конфликтов лежат в сфере межличностных, межгрупповых отношений и противоречий. 3). По характеристикам динамики управленческой деятельности (по функциям управления). Здесь можно выделить такие конфликтные группы, как конфликты планирования, организации, мотивации, управления. Причинами таких конфликтов могут быть, соответственно, нарушения принципов планирования, субъективизм и волюнтаризм руководства; нарушения принципов организации, отношений между подразделениями; нарушения принципов мотивации, подбора и расстановки кадров; нарушения контроля, высокая степень неадекватности оценки и стиля руководства и ряд других причин. ^ 5.3. Конфликты в организации . Понимая организацию как некую систему социальной структуры общества, можно выделить в ней специфику конфликта, связанную с особенностями его психологической составляющей. Такие конфликты имеют место в производственных, финансовых, научных, образовательных, общественных и других организациях. Организации имеют сложную систему взаимоотношений, в которой формируются и существуют противоречия, которые приводят к конфликтам. Любой конфликт, его стихийное развитие часто приводит к прерыванию функционирования организации, разрушению ее связей, взаимоотношений, ценностей, изменению организационной и управленческой основы. Он приводит к эмоционально-психической напряженности, при которой люди начинают испытывать в отношении друг друга чувство неприязни, формируется желание и готовность навредить сопернику, а иногда уничтожить его. Все это препятствует поиску и реализации рационального выхода из конфликта и формирует образ врага. Поэтому специалист в области менеджмента обязательно должен разбираться с конфликтами в любой организации. Показателем уровня развития организации может служить качественная характеристика возникновения, протекания и разрешения конфликтов в ней. Чем выше уровень этой организации, тем более упорядоченно и конструктивно разрешаются возникающие конфликты, и последствия таких конфликтов не влияют на ее функционирование и не оптимизируют ее структуру и функции. Организация также может столкнуться со многими собственными типами внутренних конфликтов. Как можно классифицировать конфликты в организации? Это тоже можно сделать по нескольким причинам. 1). По характеристикам субъектов конфликта они могут быть:
Причинами какого вида конфликтов могут быть психологические, организационные, социальные противоречия в межличностной сфере, межличностных отношениях, неадекватное распределение ресурсов, плохо организованная система коммуникаций, плохие условия труда, нарушения в сфере трудового законодательства, договорных обязательств и ряд других причин. 2). По источникам конфликтности (конфликтогенам) конфликты могут быть:
Соответственно видам рассмотренных конфликтов их причинами, как правило, становятся несоответствия и противоречия в сфере их возникновения: противоречия в задачах, которые объективно должны решать в организации и ее подразделениях; изменения в организационной структуре организации, ошибках распределения функций, просчеты и несоответствия во взаимоотношениях, нормативах общения, в квалификации работников; различие в целях деятельности подразделений, групповой эгоизм; ограниченность ресурсного обеспечения, нарушение справедливости и целесообразности в отношениях между персоналом организации; Социально-психологические причины жизнедеятельности организации, ее структурированности и уровня организованности. 3). По характеристикам типа функциональной системы:
— г) конфликты, связанные с функционированием неформальной организации. Причины такого конфликта кроются, прежде всего, в противоречии системы формальных и неформальных интересов, в несоответствии формальных и неформальных методов решения управленческих задач. д) конфликты, связанные с функционирование социально-психологической системы отношений. Причины таких конфликтов кроются в противоречиях между установленными в группе формальными и неформальными системами отношений, групповыми нормами, в борьбе за лидерство и другие формы влияния, в столкновении групповых интересов, ценностей и целей. ^ 5.4. Психологические стратегии и принципы разрешения конфликтов. Психологические стратегии и принципы разрешения конфликтов направлены на управление конфликтами, возникающими в любой организационной структуре управления. Искусство управления и уровень квалификации лидера также проявляются в процессе разрешения конфликта. Для специалиста по менеджменту очень важно при разрешении конфликтов оптимально использовать административный ресурс, находящийся в его распоряжении, и свои личные лидерские качества. Однако для него наиболее предпочтительным, а иногда и эффективным способом разрешения конфликта является механизм влияния власти — использование функциональных обязанностей. В личных отношениях руководителя с подчиненными существует множество субъективных моментов взаимодействия и влияния, поэтому такой способ разрешения конфликтов сложен, а иногда и неэффективен. При этом власть используется не как средство разрешения и погашения конфликта, а как средство достижения желаемого. При разрешении конфликта и конфликтной ситуации необходимо, прежде всего, четко представлять схему конфликтного взаимодействия, которая реализуется в таких параметрах конфликта как: — предметная сторона конфликта, связанная с конкретной зоной противоречий, которые существуют между участниками конфликтной ситуации. Соответственно, их действия будут ориентированы на достижение результата, желательного для каждой из сторон; — социальная сторона конфликта, связана с характером отношений участников конфликтной ситуации и их эмоциональных установок относительно друг друга; — эмоциональная сторона конфликта — именно с ней связывается иррациональное отношение участников конфликта к ситуации и друг к другу. Поэтому конфликтующие люди часто могут получить желаемое без учета негативной реакции партнера на их действия или, наоборот, заплатить очень высокую «цену», сохранив отношения на приемлемом уровне. В рамках эмоционального измерения конфликта могут быть независимые цели участников взаимодействия, связанные с потребностями во влиянии на партнера. Например, выражение неприязни к партнеру или желание «наказать» его может стать доминирующей чертой конфликта, когда последний перестает быть способом решения проблемы и становится самоцелью. Фактически, при анализе конфликтов причины, связанные с необходимостью обоснования своей позиции, своих действий или решений «для себя» и «для других», не становятся предметом особого рассмотрения». В определенном смысле конфликтная ситуация содержит в себе парадокс. С одной стороны, в конфликте изначально присутствует оправдание своей позиции и своих действий («смыслы для себя») и каждый участник конфликта уверен в своей правоте. Он делает «правильно», а противоположная сторона — «неправильно». Даже если у конфликтанта обнаружится готовность признать собственную неправоту в частностях, то он все равно будет считать себя «более правым», чем партнер. С другой стороны конфликтная ситуация может содержать в себе множественность (как минимум — двойственность) альтернатив, а противодействия сторон направлено на то, чтобы добиться от партнера желаемых действий, желаемого поведения. Таким образом, понимание поведения человека в конфликтной ситуации требует не только обращения к целям, связанным с предметом конфликта или с отношением к партнеру, но и учета таких мотивов, как «быть справедливым», «сохранять лицо», «оказаться правым». Цели, связанные с предметной стороной конфликта, теоретически могут быть достигнуты как с помощью конкурентного, так и с помощью кооперативного поведения, как в результате «борьбы», так и в результате договоренностей, учитывая возможность различных уступок, компромиссов и альтернатив. Но как бы мы ни хотели, спрогнозировать точно конфликт навряд ли удастся потому, что обычно существует целая иерархия составляющих конфликта со множеством соподчинений его компонентов. Поэтому разрешение конфликта является всегда процессом вероятностным, связанным с множеством возможных подходов и действий. Рассмотрим наиболее важные подходы и принципы разрешения конфликтов. ^ Стратегии и тактики взаимодействия в конфликте. Традиционные стратегии и тактики поведения, взаимодействия в конфликте различаются в зависимости от ориентации конфликтантов на достижение своих собственных целей (или ориентацией на цели партнера). Такие стратегии можно считать признанными большим количеством специалистов, хотя разные авторы описывают их в различных терминах: — доминирование — (конкуренция, соперничество, борьба, напористость); — уход — (избегание, игнорирование); — уступчивость (иногда обозначается как приспосабливаемость); — сотрудничество (кооперация, интеграция); — компромисс (взаимные уступки).
Стратегии поведения, которые избирают участники конфликта, имеют решающее значение для его последующего развития и исхода. Необходимо отметить, что стратегии конфликтного поведения и взаимодействия не являются жестко определенными, а могут плавно или резко (в зависимости от конфликтной ситуации, уровня и качества его развития, структуры и целей) меняться. Они приобретают наиболее приемлемую для сторон форму воздействия друг на друга. Рассмотрим виды психологического влияния в конфликте: 1). Убеждение — сознательно аргументированное воздействие на другого человека или группу людей, имеющее своей целью изменить их суждение, отношение, намерение или решение. Адресату предъявляются ясные, четко сформулированные аргументы в приемлемом для него виде и понятных ему терминах. Открыто признаются как сильные, так и слабые стороны предлагаемого решения, которое дает адресату возможность понять (осознать) необходимость предлагаемого решения и принять его. 2). Самопродвижение — открытое проявление свидетельств своей компетентности и квалификации для того, чтобы быть оцененным по достоинству и благодаря этому получить преимущества в конфликте. При таком виде психологического влияния оппоненту демонстрируются возможности, официальные документы, подтверждающие квалификацию, личностные цели, запросы, условия и другое. 3). Внушение — Преднамеренное сознательное, недостаточно или полностью неаргументированое воздействие на подсознание человека или группы лиц с целью изменить их состояние или отношение к предмету конфликта, а также создания предрасположенности к определенным действиям. Достигается это посредством использования личного авторитета, специальных приемов и методик внушения. 4). Заражение — передача своего состояния и отношения другому человеку или группе лиц. Такое состояние может усваиваться оппонентом как непроизвольно, так и произвольно. При этом характерна высокая энергетика собственного поведения, артистизм исполнения действий, интригующее вовлечение оппонента в круг конфликтной проблематики и постепенное наращивание интенсивности действий. Такой процесс сопровождается широким набором неречевых средств общения (взгляд в глаза, прикосновения, телесный контакт и другие).
5). Склонение к подражанию — выражается в создании у оппонента желания «быть похожим», подобным образцу. Используется психологический механизм подсознательного подражания, копирования чужого поведения и образа мышления. Это достигается демонстрацией высоких образцов мастерства, доблести, милосердия, личностной притягательности, призывами к подражанию. 6). Просьба — словесное обращение к оппоненту с призывом удовлетворить потребность или желание инициатора. Характерны ясные и вежливые формулировки, проявление уважения к правам и достоинствам оппонента, понимание его интересов и прочее. 7). Принуждение — требование выполнять распоряжение инициатора, подкрепляемое скрытыми или явными угрозами. Принуждение переживается субъективно со стороны инициатора — как собственное давление, со стороны адресанта — как давление на него. При этом используются угрозы, запугивания, административное давление, запреты и ограничения. 8).Деструктивная критика — высказываются пренебрежительные или оскорбительные суждения о личности оппонента, осуществляется грубое, а иногда агрессивное осуждение, поношение или осмеяние его пороков, поступков. Разрушительность такой критики в том, что она деформирует личность оппонента, заставляя его переоценивать себя, изменять свои отношения и установки соглашаясь или нет с критикующим. В такой критике высмеиваются положения и особенности человека, поменять которые он не в состоянии объективно: национальное происхождение, лицо, голос, интеллектуальные возможности и др. 9). Игнорирование — умышленное невнимание, подчеркнутое неприятие оппонента, при котором игнорирование, чаще всего, выступает как тактическая форма прощения, принуждения или привлечения внимания оппонента. Здесь конфликтант демонстративно пропускает слова партнера «мимо ушей», не выполняются обещания, реплики и высказывания оппонента не замечаются. Иногда игнорирование проявляется как резкий уход от темы разговора или обсуждения.. 10). Манипуляция — скрытое от оппонента воздействие на него, на его систему отношений и ориентаций. При этом важно, чтобы адресат манипуляции считал принимаемые им решения и действия своими собственными, а не навязанными, «наведенными» другим человеком. При манипуляции происходит вторжение в личностное пространство человека, введение его в заблуждение и «невинный обман», психологический шантаж с использованием широкого спектра средств воздействия — от «дружеских» намеков на ошибки, до использования личных тайн оппонента. Психологическое влияние оказывается на психику другого человека с помощью психологических механизмов восприятия и осознавания. По мнению Сидоренко, психологически конструктивное влияние должно отвечать трем критериям: не быть разрушительным для личностей участвующих в конфликтном взаимодействии и их отношений; быть психологически корректным (т.е. использовать адекватные ситуации приемы воздействия); удовлетворять потребности обеих сторон конфликта. Однако, конкретизация этих приемов затруднительна. Например, как можно узнать, удовлетворяет ли степень влияния потребности конфликтующих сторон? Или нет? Сделать это можно лишь обладая высокой квалификацией специалиста в управлении. Предлагается к рассмотрению модель развития конфликта, которая учитывает специфику конфликтных установок, ценностей и характер взаимодействия конфликтантов (см. табл. 2).
Таблица 2.
Что должен знать и на что ориентироваться руководитель, принимающий участие в разрешении конфликта? Основные понятия и термины процесса разрешения конфликта: — управление конфликтами — подразумевает процесс контролирования течения конфликта самими участниками или внешними лицами; — урегулирование конфликта — его частичное или временное разрешение, достигаемое адекватными ситуации конфликта средствами, когда находятся условия, удовлетворяющие конфликтующие стороны; — завершение конфликта — прекращение конфликта не обязательно предполагающее его разрешение. Например, конфликтующего человека увольняют с работы или ребенка переводят в другую школу. В этом случае прекращаются отношения конфликтантов, а проблема и противоречия при таком способе завершения теряют свою остроту и напряженность; — разрешение конфликта — последовательная минимизация проблематики и противоречий конфликта, достигаемая, обычно, через поиск компромисса, достижение согласия и пр. При такой договоренности между конфликтантами определяется кто будет победителем и побежденным, распределяются ценности, принимается заключение о полном завершении конфликта; — конструктивное управление конфликтом — отражает долгосрочное, надежное и адекватное разрешение конфликта, при котором конфликтанты несут минимальные потери от конфликтного взаимодействия. ^ Характер проблематики, затронутой конфликтом. Характер проблематики влияет на возможность конструктивного или деструктивного разрешения конфликта иногда больше, чем его конкретное содержание. В характере проблематики выделяют: — типы проблем — формируются в зависимости от затрагиваемых в конфликте противоречий и ценностей. Успешность работы по конструктивному разрешения конфликта зависит от совместимости или несовместимости типов конфликтной проблематики. Если конфликт затрагивает проблематику власти, статуса, ценностей, обладания ресурсами и другие, то их разрешение будет более сложным. Многое зависит от совместимости или несовместимости интересов сторон конфликта; — жесткость стоящих проблем — определяется объективно или субъективной значимостью предмета конфликта для каждой из сторон его участников. — величина конфликта — определяется количеством его субъектов, и ценою «выигрыша» в нем. Выигрыш понимается как получение удовлетворяющего результата. Чем больше величина конфликта, тем менее он доступен конструктивному разрешению. При этом он имеет тенденцию к более прогрессирующему расширению, если конфликт затрагивает базовые потребности конфликтантов. ^ Характеристики конфликтующих сторон. Такие характеристики отражают особенности личности и индивидуальности конфликтантов: их этнические, социо-культурные, образовательные, гендерные и другие характеристики, а также их сходства и различия. ^ Способы урегулирования конфликтов. Существует три основных способа урегулирования конфликтов: 1) доминирование — как победа одной стороны над другой, в результате навязывания своей воли физическими или психологическими средствами. Однако преимущества такого способа урегулирования связаны с неэффективностью в дальнейшей перспективе взаимодействия; 2) компромисс — означает уступки с обоих сторон и поэтому является желаемым для конфликтантов; 3) интеграция — реализуется тогда, когда находится такое решение, которое удовлетворяет оба желания и ни одна из сторон ничем при этом не жертвует. Именно интеграция дает наиболее эффективные возможности решения конфликта. В основе интеграции лежат соответствующие действия сторон: открытое выявление всех сторон противоречий, уяснение круга понятий, используемых в конфликте. Благодаря возможностям интеграции создается новое качество структуры управления, организации и тем самым утверждается понимание конфликта как явления, связанного с прогрессивным развитием, а их содержание может рассматриваться как важный критерий оценки организации. Кроме этих трех способов урегулирования конфликтов известно еще несколько (выделяемых различными авторами): — капитуляция — безоговорочная уступка победы; — уход — отказ от участия в конфликте; — переговоры — обмен предложениями, мнениями, идеями с целью поиска взаимоприемлемых решений и соглашений в конфликте; — посредничество — наиболее мягкая форма участия в конфликте третьей тророны, предполагающее согласие сторон на такое участие; — арбитраж — форма жесткого правового решения конфликтной ситуации, при которой решение принимается легатимизированной структурой. При этом разрешение конфликта, фактически, носит характер подавления. ^ Профилактика конфликтов. Существуют различные по своему предмету группы конфликтов, которые схематически можно представить как необязательные, порождаемые неточностью действия руководителя, ошибками процесса формирования организационной структуры, неадекватным распределением полномочий, личностным воздействием и прочими причинами. Такие конфликты хорошо поддаются профилактике и коррекции на самых ранних этапах их формирования. Наряду с ними существуют и обязательные конфликты, связанные с процессами развития, удовлетворения основных потребностей конфликтантов. Они плохо поддаются профилактическому влиянию, но на них можно влиять, управляя их динамикой. Перед каждым руководителем, принимающим то или иное управленческое решение, возникает проблема интересов людей, которых это решение затрагивает в той или иной степени. Опытные и хорошо подготовленные руководители отдают себе отчет в такой необходимости и пытаются предвидеть «зону ближайшей и перспективной конфликтности» принимаемых ими решений и действий. Для оптимальной работы организации лучшим вариантом управления конфликтностью является своевременная их профилактика и минимизация конфликтогенных потерь. Предупредить конфликты можно, устраняя причины, порождающие конфликтные ситуации. Чаще всего эти причины содержатся: — в недостатках организации трудовой деятельности; — в управленческих ошибках (низкая квалификация руководителя, неумение учитывать внутренние, психологические особенности людей, информационная напряженность и другие); — в существовании неблагоприятного социально-психологического климата в группе и организации (наличие «трудных» личностей, противоречия между поколениями, старыми работниками и новичками и т.д.).
Необходимо отметить и влияние «эффекта самоорганизации» группы, при котором сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, а слабый руководитель подбирает слабых. Со временем сильный руководитель регулирует отношения в группе, а слабый ухудшает кадровый состав организации, что снижает эффективность ее работы и увеличивает вероятность конфликтности. Предупреждению конфликтов способствует психологическое просвещение персонала и популяризация знаний конфликтологии. Поэтому в организации необходимо проводить соответствующие социально-психологические тренинги, консультирование и текущий конфликтологический мониторинг. Такая работа снижает вероятность конфликтов, их остроту, делает конфликты менее острыми и повышает уровень конструктивного их разрешения. В процессах предупреждения конфликтности необходимо помнить и об элементарных конфликтогенах, определяющих начальный импульс конфликта — словах и действиях. Слова – конфликтогены: — выражающие недоверие, например, «вы меня обманываете», «я вам не верю», «вы не разбираетесь» и другие; — слова — оскорбления — негодяй, подонок, дурак, ничтожество …; — угрозы — «мы еще встретимся», «я вам это запомню» и другие; — насмешки — «очкарик», «дистрофик», «лопоухий» и другие; — слова — сравнения — свинья, скотина и прочие; — слова — долженствования — «вы должны», «вы обязаны» и другие; — категоричность — всегда, никогда, никто и т.д. Действия – конфликтогены: — стремление к превосходству; — прямое проявление превосходства; — снисходительные отношения; — хвастовство; — излишняя уверенность в своей правоте; — навязывание своих советов и образа мысли и действий; — нарушение принятой в социуме этики отношений; — перебивание собеседника; — общая и частная агрессивность; — создание заведомо проигрышной для собеседника ситуации и многое другое. ^ Переговорный процесс в управлении конфликтами. Переговорный процесс является весьма действенным средством управления конфликтом. Он предполагает реализацию нескольких последовательных этапов управления: 1). Подготовка к переговорам. 2). Ведение переговоров. 3). Завершение переговоров, в ходе которого анализируются результаты переговоров и выполнение достигнутых договоренностей. Специалисту в сфере управления полезно знать о переговорах как можно больше для того, чтобы хорошо освоить этот метод работы с конфликтами. Прежде всего, необходимо подчеркнуть принципы общей стратегии и существующих моделей переговоров, разработанные Р. Фишером и У. Юри. Они сводятся к следующим положениям: 1). Отношения участников переговорного процесса определяются тем, что они партнеры, перед которыми стоит задача совместного принятия решения. В таком случае участники переговоров не воспринимают друг друга как «друзья-противники», а придерживаются жесткого, регламентированного взаимодействия. Тактика переговорного процесса может быть компромиссного типа или поэтапного решения и снятия противоречий. 2). Цель переговоров их участники должны видеть в разумном решении, которое получается быстро и в полном согласии. 3). При ведении переговоров споры между людьми необходимо отделять от решаемых задач. «Жесткий партнер склонен навязывать другому свою позицию и требовать уступок, а «мягкий» — уступать ради сохранения отношений. Если конфликтант не воспринимает вашу позицию, это не должно вызывать у вас негативных чувств по отношению к нему. В полной мере такое замечание правомерно и в отношении элементов доверия в переговорном процессе. 4). Необходимо быть мягким с людьми и требовательным к задаче. Целесообразно сочетать «жесткость» и «мягкость» когда речь идет о решаемой проблеме и об отношении к личности оппонента. 5). Действовать независимо от уровня доверия или недоверия. Степень доверия зависит от очередности, этапности переговорного процесса и находится в стадии постоянного изменения. Поэтому необходимо формировать необходимую степень доверия, а не полагаться на ее статическое проявление изначально. Итак, дело не в доверии или недоверии, а готовности действовать в переговорном процессе на разумных основаниях, с определенной степенью искренности и прагматизма, ожидая того же от оппонента. 6). Сосредоточиться на выгодах, а не на позициях. Безусловно, бывают ситуации переговоров именно о позициях, однако часто наличие различных точек зрения не мешает участникам переговоров успешно сотрудничать при решении конкретных вопросов. Принципиальный подход при ведении переговоров заключается в поисках взаимовыгодных решений. 7). Изучать интересы сторон. Вместо организации всестороннего давления на оппонента или уступчивых предложений, прежде всего необходимо сосредоточиться на взаимных интересах, и определив зоны таких интересов или точек их пересечения, можно прийти к взаимовыгодному решению. 8). Не устанавливать «нижней границы». «Нижняя граница» — эта худший из допустимых вариантов разрешения конфликтной ситуации, на который вы готовы согласиться. Цель «нижней границы» в том, что она предотвращает развитие ситуации по худшему сценарию, но при этом не позволяет разрешить ее оптимально. Большие шансы на успех будет иметь тот конфликтант, который более тщательно продумает возможные для себя альтернативы предлагаемых решений в выберет для себя лучшую из них. 9). Продумать возможности взаимной выгоды. Это означает необходимость идти не по пути потерь и преимуществ, а по пути взаимных выгод и приобретений. 10). Представить множество вариантов на выбор, а решение принять позже. Здесь особо необходимо оговаривать, что не следует заранее рассматривать один из вариантов как ваше решение. Это заставит вас особенно упорно его отстаивать, ограничивая тем самым свободу выбора и использования возможностей, возникающих по ходу ведения переговоров. 11) Настаивать на исполнении объективных критериев. Чтобы защитить себя от нажима оппонента, не идти на поводу у ситуации, чувств, желаний (как оппонента, так и своих собственных), стоит заранее оговорить критерии, которым должно отвечать предлагаемое решение проблемы. 12). Стараться достичь результата, основанного на нормах, не зависящего от воли. Если участниками конфликта сформулированы объективные критерии принятия решения, то они идут к результату, основанному на нормах, выработанных критериях, а не в силу нажима со стороны кого-либо из участников конфликта. 13). Рассуждать и прислушиваться к доводам, уступать принципам а не нажиму. Этот признак описывает особенности процедуры, поведения участников переговоров. Такие положения и принципы в переговорной практике сегодня считаются общепринятыми. Ориентируясь на наиболее эффективные модели переговорного процесса, необходимо отметить следующие две: 1). Модель взаимных выгод. Считается, что урегулирование конфликтов совсем не обязательно должно связываться с неизбежным выигрышем одной конфликтующей стороны и проигрышем другой, а напротив, существует возможность обоюдного выигрыша сторон. 2). Модель «уступок — сближения». Ее суть в том, что при противоречии в интересах стороны идут на взаимные уступки, пока не находят тачки, которые посчитают для себя приемлемыми. Примером такого конфликта может служить торг продавца и покупателя на восточном традиционном рынке из-за цены на некий товар. ^ Деловая беседа в разрешении конфликта . Беседа как метод регулирования и разрешения конфликта должна включать в себя такие параметры: подготовку темы беседы; принципы и правила проведения; использование специальных коммуникативных умений в беседе (навык активного слушания, постановки должных вопросов перед собеседником и другие).
1). При подготовке к деловой беседе по разрешению конфликта необходимо определить следующие моменты: — конкретный результат беседы, удовлетворяющий стороны; — метод оценки этого результата; — вероятностные мотивы и цели ваших оппонентов; — средства, которые вы можете задействовать для достижения цели беседы; — позиция в ходе беседы и ее возможные изменения; — установки партнеров на саму беседу и на восприятие друг друга; — возможные коммуникативные барьеры беседы; — истинные и побочные противоречия между оппонентами; — эмоциональное отношение к собеседнику; — аргументацию; — способы психологического воздействия на собеседника (конфронтация, манипуляция, убеждение, внушение, сотрудничество и др.); — морально-психологическую атмосферу беседы; — круг интересов собеседника; — пределы допустимости и недопустимости и другие моменты. 2). Психологическая подготовка и настраивание на беседу дают свои результаты, но большое значение имеют принципы ее ведения. а). Рациональность. Предполагает сдержанное отношение к предмету беседы и самому оппоненту, при котором проявление эмоциональности должно быть сведено до строго адекватных пределов. Неконтролируемые эмоции отрицательно сказываются на принятие решений, а большее спокойствие ассоциируется у людей с большей силой и правотой. б). Понимание. Это необходимое требование к беседе. Эффективность ее зависит от общего фона понимания и понимание стимулирует собеседника к открытости, искренности и правдивости. в). Внимание. Уровень концентрации внимания постоянно колеблется в зависимости от интереса к собеседнику и того, о чем он говорит. Поэтому необходимо рационально использовать паузы, чтобы не пропустить наиболее важный момент в разговоре или важный неречевой знак и т.д. Внимание к собеседнику также стимулирует его к активности. г). Достоверность. В беседе, по-возможности, следует стараться не давать ложную информацию даже тогда, когда это делает собеседник — это может обернуться стратегическим поражением. В случае невозможности дать реальную информацию лучше прибегнуть к методам умалчивания и переключения. д). Разграничение. Устанавливаются границы между собеседником и предметом разговора. Необходимо разъединить их. Потому следите за тем, что вам сообщается, а не как это делается. 3). Правила проведения деловой беседы с конфликтующими сторонами предполагают: а). Наличие двойного интереса у каждого собеседника: относительно существа дела и относительно качества своего взаимодействия с партнером. Беседующие не только обмениваются информацией, но и вступают в глубокие межличностные отношения предполагая, как в дальнейшем будут строиться их отношения. — не следует делать поспешных выводов о намерениях вашего собеседника, не принимайте собственные страхи за его, не переносите свои комплексы на собеседника; — старайтесь не обвинять, это самый простой и примитивный ход беседы. Собеседник может занять оборонительную позицию и уйти в глухую оборону; — внимательно слушайте — это активный процесс. Старайтесь сделать его еще и продуктивным; — необходимо говорить о ваших интересах, о том, что волнует вас и чего хотите вы; — больше смотреть вперед, а не оглядываться назад. б). Внимание к партнеру облегчит беседу: — исключите из разговора ненужные реплики типа: «понимаю вас…», «это интересно…», «приятно это слышать…» и т.д.; — поясняйте почаще позицию говорящего репликами «уточните это, пожалуйста…», «я правильно вас понял» и др.; — чаще обращайтесь к собеседнику по имени и отчеству и как можно непринужденнее; — не говорите обидных слов, изначально являющихся конфликтогенами, не оскорбляйте собеседника; — поощряйте открытую позицию собеседника репликами «это совершенно верно…» и по-возможности старайтесь не применять противоположные реплики, типа «вы заблуждаетесь…», «это абсолютно неверно». Они разрушают мысль и складывающуюся коммуникативную общность. в). Поиск общего. Любая деловая беседа с позиции психологии является процессом поиска общего (позиций, подхода) для создания и функционирования коммуникации между беседующими. Для этого необходимо ориентироваться на то, что: — не начинать разговор с тех вопросов, которые вас разъединяют. Собеседник должен прежде всего дать в начале беседы ответ «да», т.е. принять вашу позицию, согласовав ее со своей. Тем самым он согласится с вашим присутствием и посредничеством. Поэтому, обычно, люди интуитивно начинают разговор с общей темы, которая заведомо имеет согласованные ответы, а профессионал имеет несколько заготовок — вопросов, включающих собеседника в беседу; — не спешите на предложение собеседника отвечать отказом, этот ход ограничивает эффективность взаимодействия. г). Не допускать споров. Выражение «в споре рождается истина» далеко не бесспорно. Самый надежный способ избежать поражения в споре — избежать его. Как это сделать? — не занимайте категоричную позицию если ваш собеседник не прав, определяйте компромисс; — признавайте свою неправоту и заблуждение. д). Безопасная критика. Критика оппонента не является атрибутом беседы и пользоваться ею надо крайне осторожно и в крайних случаях. При этом надо помнить, что: -для адекватного реагирования на критику вашего собеседника необходимо сначала создать необходимый психологический фон ее восприятия; — прежде чем критиковать, следует обозначить свои собственные ошибки, свою небезупречность; — дать понять собеседнику, что обсуждаемая идея принадлежит ему же, тогда эффективность взаимодействия в беседе резко повышается. е). Речь. Важное значение имеет тон, ритмика речи, паузы, тембр звучания голоса и лексика. 4). Активное слушание собеседника является критерием коммуникативности. Человек, внимательно слушающий, тратит меньше времени и сил на достижение цели, чем говорящий. Какие моменты определяют продуктивное слушание? а). Необходимо сдерживаться и не прерывать собеседника. Невербально можно обозначать интерес к тому, о чем он говорит. б). Давать собеседнику время на формирование мысли и высказывания, не подчеркивать своим поведением, что его трудно слушать. |
