Подобный материал:
- , 2079.73kb.
- , 554.54kb.
- , 1092.55kb.
- , 650.22kb.
- , 620.29kb.
- , 442.42kb.
- , 1163.89kb.
- , 492.98kb.
- , 2833.93kb.
- , 654.01kb.
^
Различают ролевые ситуации, основанные на реальном фактическом материале, и кресельные (вымышленные) кейсы.
При проведении метода кейс-стади предполагается создание групп по 5-6 человек, которым предлагается на основе официально публикуемых данных действующих предприятий провести анализ финансовой деятельности и разработать рекомендации для управляющего предприятием в рамках тем 6 и 7.
Тестирование
Главная цель тестирования – формирование у студентов понятийного аппарата основных категорий курса, усвоение их сущности и содержания.
В учебно-методическом комплексе представлены тесты двух видов:
1) тесты, в которых необходимо выбрать и вставить в пропущенное место одно из предложенных слов или словосочетаний;
2) тесты, содержащие вопрос или утверждение и несколько вариантов ответов, среди которых правильным может быть один или несколько.
Таким образом, поскольку выполнение тестов предполагает выбор правильного (правильных) варианта ответа, они носят не только контрольный, но и обучающий характер. Тестирование проводится по всем темам курса.
После проведения тестирования студентов преподаватель может провести краткое собеседование с ними для того, чтобы выявить аргументацию выбора ответов. Это позволит углубить контроль знаний студентов и само тестирование приобретает обучающий характер.
Подготовка к закреплению материала, предложенными методами включает в себя самостоятельную работу студентов по изучению курса. С этой целью рекомендуется использовать экономическую литературу, материалы лекций, законодательные и нормативные акты и др.
4. Объем дисциплины
4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы, Для специальности 080503 «Антикризисное управление»
|
Вид учебной работы |
Количество часов по формам обучения |
|
|
Очная |
Очно-заочная |
|
|
№№ семестров |
4 сем. |
4 сем. |
|
^ Аудиторные занятия: |
72 |
68 |
|
лекции |
38 |
36 |
|
практические и семинарские занятия |
34 |
32 |
|
Самостоятельная работа |
74 |
78 |
|
^ ВСЕГО ЧАСОВ НА ДИСЦИПЛИНУ |
146 |
146 |
|
Курсовая работа (№ семестра) |
4 сем. |
4 сем. |
|
^ Виды итогового контроля (экзамен, зачет, №№ семестров) |
Экзамен, 4 сем. |
Экзамен, 4 сем. |
^ 4.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы
Очная форма обучения специальности 080503 «Антикризисное управление»
|
№ п/п |
Названия разделов и тем |
Всего часов по учебному плану |
^ Виды учебных занятий |
||
|
Аудиторные занятия, из них |
Самосто-ятельная работа |
||||
|
лекции |
Практ. занятия, семинары |
||||
|
1. |
Введение в теорию антикризисного управления |
8 |
2 |
2 |
4 |
|
2. |
Антикризисное управление в России |
16 |
4 |
4 |
8 |
|
3. |
Банкротство как институт рыночного хозяйства |
8 |
2 |
2 |
4 |
|
4. |
Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) |
12 |
4 |
4 |
4 |
|
5. |
Правовое обеспечение антикризисного управления |
12 |
4 |
4 |
4 |
|
6. |
Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур |
16 |
2 |
2 |
12 |
|
7. |
Анализ финансово-экономического состояния неплатежеспособных предприятий |
18 |
4 |
4 |
10 |
|
8. |
Предупреждение банкротства |
10 |
4 |
2 |
4 |
|
9. |
Финансовое оздоровление несостоятельных организаций |
18 |
4 |
4 |
10 |
|
10. |
Антикризисная маркетинговая стратегия |
16 |
4 |
2 |
10 |
|
11. |
Управление персоналом в условиях кризиса предприятия |
6 |
2 |
2 |
2 |
|
12. |
Международный опыт банкротства и санации предприятий |
6 |
2 |
2 |
2 |
|
ИТОГО |
146 |
38 |
34 |
74 |
|
Очно-заочная форма обучения специальности
080503 «Антикризисное управление»
|
№ п/п |
Названия разделов и тем |
Всего часов по учебному плану |
^ Виды учебных занятий |
||
|
Аудиторные занятия, из них |
Самосто-ятельная работа |
||||
|
лекции |
Практ. занятия, семинары |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. |
Введение в теорию антикризисного управления |
8 |
2 |
2 |
4 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
2. |
Антикризисное управление в России |
16 |
4 |
4 |
8 |
|
3. |
Банкротство как институт рыночного хозяйства |
8 |
2 |
2 |
4 |
|
4. |
Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) |
12 |
4 |
4 |
4 |
|
5. |
Правовое обеспечение антикризисного управления |
12 |
4 |
2 |
6 |
|
6. |
Антикризисное управление в рамках несудебных и судебных процедур |
16 |
2 |
2 |
12 |
|
7. |
Анализ финансово-экономического состояния неплатежеспособных предприятий |
18 |
4 |
4 |
10 |
|
8. |
Предупреждение банкротства |
10 |
4 |
2 |
4 |
|
9. |
Финансовое оздоровление несостоятельных организаций |
18 |
4 |
4 |
10 |
|
10. |
Антикризисная маркетинговая стратегия |
16 |
2 |
2 |
12 |
|
11. |
Управление персоналом в условиях кризиса предприятия |
6 |
2 |
2 |
2 |
|
12. |
Международный опыт банкротства и санации предприятий |
6 |
2 |
2 |
2 |
|
ИТОГО |
146 |
36 |
32 |
78 |
|
^ 5. Содержание курса
Тема 1. Введение в теорию антикризисного управления
Необходимость и актуальность изучения курса. Взаимодействие курса с другими учебными дисциплинами. Теоретические основы антикризисного управления. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Кризисы как неотъемлемые этапы экономического развития. Научные теории и трактовки кризисов. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Типы поведения фирмы в кризисных ситуациях.
^ Тема 2. Антикризисное управление в России
Основные кризисы экономики России на различных этапах ее развития. Особенности кризиса в России в условиях перехода к рыночной экономике. Объективные и субъективные причины кризиса. Использование антикризисных мер и основные направления антикризисного регулирования экономики России. Государственная безопасность как мера антикризисного регулирования экономики. Государственное регулирование экономики как создание условий для преодоления кризисных явлений в деятельности предприятий. Содержание и организация государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства).
Федеральная служба по финансовому оздоровлению (ФСФО) и ее функции. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий. Влияние налоговой политики на преодоление кризисного состояния предприятия. Кадровое обеспечение антикризисного управления.
^ Тема 3. Банкротство как институт рыночного хозяйства
Банкротство (несостоятельность) как правовой институт, регулирующий отношения при неспособности должника исполнять свои денежные обязательства перед кредиторами. Несостоятельность организации. Обязательства организации, их виды. Неплатежеспособность организации. Общие причины неплатежеспособности организации. Особенности возникновения причин неплатежеспособности организации в России в условиях перехода к рыночным отношениям.
^ Тема 4. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)
Содержание и организация государственного антикризисного управления. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий: порядок, направленность и источники ее предоставления на безвозмездной или возвратной основе.
Влияние налоговой политики на преодоление кризисного состояния предприятия: предоставление отсрочки по уплате налогов, условия и формы предоставления налогового кредита, инвестиционный налоговый кредит, реструктуризация задолженности за счет долгосрочных кредитов из федерального бюджета.
Кадровое обеспечение антикризисного управления. Кадровое обеспечение в условиях судебных и досудебных процедур. Система подготовки специалистов по антикризисному управлению: вузовская система подготовки, система повышения квалификации действующих антикризисных управляющих, краткосрочные курсы по типовой программе. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Контроль за деятельностью саморегулируемых организаций арбитражных управляющих.
^ Тема 5. Правовое обеспечение антикризисного управления
Правовые особенности антикризисного управления предприятиями различных отраслей экономики. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 №127-Ф3. Основные положения закона: основания для возбуждения дела о банкротстве, основные арбитражные процедуры в антикризисном управлении. Основные недостатки закона «О несостоятельности (банкротстве)», выявленные практикой его применения.
Основные нормативно-правовые документы по антикризисному управлению. Обеспечение интересов Российской Федерации как кредитора в делах о банкротстве. Предъявление требований по обязательным платежам. Информационное взаимодействие федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления в ходе процедур банкротства. Фиктивное и преднамеренное банкротство.
^ Тема 6. Антикризисное управление в рамках несудебных
и судебных процедур
Досудебная санация как мера по восстановлению платежеспособности должника. Источники, порядок и условия финансирования предприятия в период досудебной санации.
Этапы арбитражного управления предприятием.
Наблюдение, Внешнее управление, Конкурсное производство
Организация конкурсов и аукционов по продаже активов несостоятельного предприятия.
Мировое соглашение
^ Тема 7. Анализ финансово-экономического состояния
неплатежеспособных предприятий
Основы антикризисного аудита. Цели и сущность аудита кризисного предприятия. Система стандартов аудиторской деятельности. Организация и порядок проведения аудита.
Виды анализа неплатежеспособного предприятия. Системы критериев для оценки несостоятельности предприятий.
Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия. Основные и дополнительные критерии оценки эффективности работы предприятия. Этапы комплексной диагностики, их содержание и задачи.
Комплексный анализ и оценка технико-экономического состояния предприятия: анализ и оценка маркетинговой стратегии предприятия; анализ состояния производства, реализации и конкурентоспособности продукции; анализ и оценка производственного потенциала предприятия.
Анализ и оценка финансово-экономического состояния предприятия. Анализ и оценка финансовых результатов: балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции, работ и услуг, чистой прибыли; выявление резервов повышения прибыли и уровня рентабельности. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Стадии неплатежеспособности предприятия.
^ Тема 8. Предупреждение банкротства
Превентивное управление на предприятии с целью предотвращения кризисных ситуаций.
Контроллинг и его использование как сигнальной системы в предупреждении банкротства организации, возможных отклонений.
Внутрифирменный анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия. Анализ конкурентных преимуществ предприятия. Анализ издержек производства и выявление резервов их снижения. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Применение неэкстраполятивного прогнозирования развития технологий, структурных изменений. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния предприятия. Выработка стратегии по использованию потенциала организации для достижения ее целей.
^ Тема 9. Финансовое оздоровление несостоятельных организаций
Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия. Цели и задачи финансовой службы предприятия, ее состав, структура и функции. Управление текущими денежными потоками, дебиторской и кредиторской задолженностью в период финансового оздоровления предприятия. Основные положения плана финансового оздоровления предприятия и его цели на разных этапах антикризисного управления. Критерии восстановления платежеспособности предприятия. Меры по финансовому оздоровлению предприятия на разных этапах его функционирования. Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия. Стратегический менеджмент на несостоятельном предприятии. Разработка программы реформирования предприятия. Бизнес-планирование на несостоятельном предприятии, его этапы, стадии и элементы. Инновации в антикризисном управлении. Антикризисная инвестиционная политика. Критерии оценки инвестиционных проектов. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах. Оценка рисков и план их минимизации. Реструктуризация предприятий.
^ Тема 10. Антикризисная маркетинговая стратегия
Маркетинг в антикризисном менеджменте, его цели и функции. Исследование рыночных возможностей предприятия с позиций антикризисного маркетинга. Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте. Направления антикризисных управленческих решений. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Оценка маркетинговой стратегии. Организация маркетинга на предприятии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте.
