По правоведению : «Обязательства в гражданском праве»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ»

Филиал ФГБОУ ВПО УГНТУ в г. Стерлитамаке

Выполнил студент гр. МХ -10-31 Дятлов Л.А.

Проверил преподаватель Ягафарова Г.А

Стили руководства и их характеристика, Стиль руководства

Теория особенностей базируется на условии, что все удачливые руководители обладают исключительными личными качествами, которые и позволяют им добиваться успехов.

Теория ситуации рассматривает управленческие способности человека в связи со сложившимися условиями.

В неординарной ситуации человек способен проявить скрытые лидерские качества. Руководство может быть определено, как желание человека доминировать в той области, где он чувствует себя наиболее уверенно.

Выделяют следующие типы руководителей:, Дистанционный, Контактный

эмоциональные контакты.

Целеполагающий, Проблемно-ориентированный, Делегирующий

Стиль руководства оказывается реальным способом управления. Можно обозначить следующие схемы действий руководителя:

  • самостоятельно принимает и объявляет решение;
  • предлагает варианты решения подчиненным сотрудникам;
  • предлагает новые идеи и организует обсуждение, а затем выбирает вариант

решения;

  • определяет условия и поручает принять решение персоналу;
  • делегирует решение проблемы персоналу.

авторитарный

Авторитарный стиль руководства используется в следующих ситуациях:

  • сотрудник не любит работать;
  • он избегает работы;
  • его следует принуждать, контролировать, направлять;
  • сотрудник предпочитает, чтобы им руководили;
  • он избегает ответственности;
  • сотруднику необходима безопасность.

При авторитарном стиле руководства менеджер навязывает свое решение подчиненным, опираясь на теорию «Х» Мак-Грегора.

Демократический стиль приемлем в ситуации, если:

  • работа считается естественной обязанностью;
  • сотрудник способен к самоуправлению;
  • стремится к ответственности;
  • наделен чувством рационализма;
  • проявляет стремление к труду.

В данной ситуации менеджер полностью доверяет подчиненным, привлекает

их к участию в работе по определению целей организации и контролю за их достижением.

15 стр., 7254 слов

Стили руководства

... по отношению к человеку, подчиненному. Стиль руководства команды требовал особого психологического и юридического отношения. Командир должен был ... разделения стилей лидерства были: степень активности руководителей и сотрудников и степень вовлеченности сотрудников в процесс принятия решений. ... внимание, хорошая память, склонность к продуктивному мышлению и др.) Сегодня преобладающим является второй ...

Пассивный стиль

  • бессистемность в методах,

  • ориентировка на себе,

  • не использование полномочий,

  • самотек в организации дел,

  • бесконтрольность подчиненных,

  • уход от принятия решения,

  • использование коллегиальности для уклонения от ответственности,

  • бессистемность стимулирования,

  • безразличие к критике,

  • отсутствие заботы о персонале.

Достоинства и недостатки методов .

Стиль руководства

Достоинства

Недостатки

Авторитарный

обеспечивает четкость и оперативность выполнения

  1. подавляет инициативу,

  2. не создает эффективных стимулов к труду,

  3. вызывает недовольство персонала.

Демократический

  1. создает условия для творческой инициативной работы,

  2. мобилизует резервы

активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации.

Пассивный

абсолютная свобода исполнителей

абсолютная свобода исполнителей

Более детальная классификация стилей управления, основывающаяся на учете интересов производства и персонала, предусматривает выделение пяти видов руководства:

авторитарного (интересы производства ставятся выше интересов персонала); демократического (идеального);

компромиссного ;

либерального (минимальный учет интересов производства);

дезорганизации (фактического устранения от руководства).

Рэнсис Ликерт

эксплуататорско-авторитарная

благожелательно-авторитарная

отношение и опеку персонала среднего звена; опеку, повышенную ответственность высшего уровня менеджмента, мотивацию вознаграждением, групповую деятельность в ограниченных рамках;

консультативная система

система группового участия

полную ответственность персонала.

Управленческая «сетка Блейка—Мутона»

  • менеджмент «низкая—низкая» — «обнищавший» менеджмент, неэффективное исполнение обязанностей, индифферентные работники;
  • менеджмент «низкая по персоналу и высокая по производству» — менеджмент задач, невнимание к персоналу, отношение к работникам как к придатку машинного оборудования;
  • менеджмент «высокая по персоналу и низкая по производству» — менеджмент «кантри-клуба»: главное — хорошие отношения, неверие в значимость производства;
  • менеджмент «высокая—высокая» — бригадный менеджмент с высокой эффективностью и др.

Трехмерная классификация Реддина

ориентация на задачи, на отношения, на эффективность собственной деятельности менеджера.

Сочетание уровней данных факторов образует восемь стилей руководства:

  • администратор — ориентирован на решение существенных задач, поддерживает высокий уровень взаимоотношений, обеспечивает принятие эффективных решений;
  • соглашатель — обладает высокой степенью ориентации на определенные задачи и на отношения, применяет данные качества даже при отсутствии в этом необходимости, малоэффективен в своей деятельности, поддается влиянию;
  • доброжелательный автократ — обладает высокой степенью ориентации на

задачи и низкой — на отношения, знает, чего хочет и как добиться желаемого;

  • автократ- обладает высокой степенью ориентации на задачи и низкой —

на отношения, демонстрирует названные качества даже в неподходящих ситуациях, невежлив, сомневается в других;

  • прогрессист — ориентирован на отношения, в тех случаях, когда позволяет

ситуация, пренебрегает решением задач, полностью доверяет персоналу, озабочен развитием в сотрудниках личностных качеств;

  • миссионер — обладает высокой степенью ориентации на отношения и низкой — на задачи, проявляет названные качества даже в неподходящих ситуациях, малоэффективен в деятельности, стремится к гармонизации окружающего;
  • бюрократ — заинтересован прежде всего в соблюдении правил и процедур,

слабо ориентирован на задачи и отношения, стремиться контролировать ситуацию с учетом собственной выгоды, эффективен в работе;

  • дезертир — слабо ориентирован на задачи и на отношения, пассивен и малоэффективен.

При выработке определенного стиля управления опираются на следующие типовые приемы:

  • обезличивание решений — при принятии непопулярных решений легче давать распоряжения от имени организации, что помогает не только принять

решение, но и обеспечить его безболезненное восприятие подчиненными;

  • участие подчиненных — вовлечение подчиненных в процесс обсуждения

вариантов решений, убеждение части персонала посредством сослуживцев,

достижение общего убеждения в правильности предлагаемого варианта до

утверждения окончательного решения в виде приказа на исполнение;

  • изменение непопулярных решений — если решение не выполняется, лучше отступить и проанализировать ситуацию;
  • использование дисциплинарных мер — эффективность дисциплинарных взысканий зависит от того, насколько дорожат подчиненные своей связью с организацией;
  • снисходительность — постоянное незначительное отступление от общепринятых правил с целью создания доброжелательной атмосферы и установления контактов с подчиненными;
  • постоянство в действиях — последовательное принуждение к выполнению

правил, установленных в организации. Хаотичность и непоследовательность

в поведении руководителя могут вызвать разногласия и безверие у подчиненных;

  • информированность подчиненных — постоянное информирование о состоянии организации, принимаемых решениях, причинах основных действий, планах развития.