Правовое обеспечение проекта

Правовое обеспечение предприятия должно придерживаться принципа законности. Рассматривая деятельность предприятия через призму правового регулирования, следует опираться на законодательство, которое регламентирует составляющие его элементы. В частности, необходимо знание вопросов правового регулирования граждан, трудовой деятельности, знание правового аспекта организации.

Нормативно-правовое обеспечение — это совокупность документов организационного, организационно-правового, организационно-распорядительного, технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы и прочие документы, утверждённые в установленном порядке компетентными органами или руководством организации.

Нормативно-правовое обеспечение создаёт условия для эффективного процесса управления персоналом. Оно состоит в организации разработки и применения методических документов, а также ведения нормативного хозяйства в системе управления персоналом.

Правовое обеспечение конкурентоспосбности ООО «Аура» состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на подчиненных руководителю работников с целью достижения эффективной деятельности организации. В ООО «Аура» осуществляется правовое регулирование трудовых отношений между руководителем и работником, на защищаются права и законные интересы работников. Организация создает все условия труда, отвечающие законодательным нормам. Данная организация соблюдает, исполняет и применяет нормы трудового законодательства, разрабатывает локальные акты организационного и экономического характера.

Важным организационно-распорядительными документом на ООО «Аура» являются Правила внутреннего распорядка, которые включают следующие разделы:

  • — общие положения;
  • — порядок приёма и увольнения рабочих и служащих;
  • — основные обязанности рабочих и служащих;
  • — основные обязанности администрации;
  • — рабочее время и его использование;
  • — поощрение за успехи в работе;
  • — ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

В распоряжении отдела кадров находятся все нормативные акты, на основании которых составляются документы внутреннего пользования: коллективный договор; правила внутреннего трудового распорядка; положения о подразделениях (отделах, службах, группах).

Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделения службы управления персоналом. Коллективный договор — это соглашение, заключаемое трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на календарный год.

3 стр., 1332 слов

Базисные условия поставки их роль в организации и управлении ...

... услуги). Целью данной курсовой работы является исследование базисных условий поставки и их роли в организации и управлении международными потоковыми процессами Для ... В базисных условиях определены обязанности продавца за установленную в контракте цену обеспечить доставку груза в определенную географическую точку или погрузить товар на транспортные средства, или передать его транспортной организации. ...

К документам организационно-методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций, в частности в области управления персоналом.

Сюда входят следующие документы:

  • — Положение по формирования кадрового резерва в организации;
  • — Положение по организации адаптации работников;
  • — Рекомендации по организации подбора и отбор персонала;
  • — Положение по оплате и стимулированию труда;
  • — Инструкция по соблюдению правил техники безопасности.

Основополагающим документом в для работников являются должностная инструкция — документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Она может быть составлена на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов, служащих, но с учётом особенностей организации и социально-экономических условий.

Правовое обеспечение состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на персонал с целью достижения эффективной деятельности организации.

Основные задачи правового обеспечения:

  • — правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наёмным работником;
  • — защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений;
  • — соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений;
  • — разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно — распорядительного и экономического характера;
  • — подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.

Осуществление правового обеспечения в организации возлагается на её руководителей и других должностных лиц (в пределах предоставляемых им прав и полномочий при осуществлении ими организационно-распорядительных, административно-хозяйственных, трудовых и других функций), а также на руководителей системы управления персоналом и её работников по вопросам, входящим в их компетенцию.

Головным подразделением по ведению правовой работы является юридический отдел. Однако специфика кадровых служб включат в себя повседневное осуществление работ, связанных с приёмом, увольнение и переводом работников. Всё это требует определённых юридических знаний, чтобы обеспечить чёткое урегулирование прав и обязанностей всех участников трудовых отношений.

Устанавливаются правовые нормы централизованного или локального характера. К актам локального регулирования правоотношений относятся приказы руководителя, положения о подразделениях, должностные инструкции прочие внутренние документы.

Основные задачи юридического отдела в этой области таковы:

20 стр., 9931 слов

Организация работы социальных центров с обращениями граждан

... база Республики Беларусь по обращениям граждан; периодические издания; исследования в области организации работы с обращениями граждан Закон Республики Беларусь «Об обращениях граждан» закрепляет определения понятий «обращение» ... классификация. Во второй главе описывается порядок работы с обращениями граждан, а именно их прием, первичная обработка, порядок рассмотрения и принятие решений. В третьей ...

  • разработка проектов нормативных актов организации;

— ООО «Мосплитка» работает на рынке керамической плитки и керамогранита с 1997 года. Владеет сетью фирменных салонов керамической плитки. В ассортименте компании «Мосплитка» представлена продукция фабрик: MARAZZI GROUP, SALONI, ARCANA, CRISTAL CERAMICA, TAU CERAMICA, ROCA, OSET, GRESMANC, SIERRAGRES и многих других производителей. Компания Мосплитка является официальным представителем в Москве первого российского завода по производству стеклянной мозаики DOMUS. Стеклянная мозаика ДОМУС широко используется при отделке интерьеров, бассейнов, фасадов зданий. Занимаемая доля рынка продаж керамогранита и мозайки Москвы и области — 18%, среднемесячная выручка составляет 50 000 тыс. руб.

ЗАО «АК Декотэк» предлагает: Коллекционная керамическая плитка производства TUBADZIN, Ceramika PARADYZ, POLCOLORIT, Польша, Ceramika Gres, Ceramika PARADYZ, Польша; Керамический гранит производства Ceramika PARADYZ, Польша; Плитка для фасадов, интерьеров и каминов ТЕРРАКОТ, Россия; Клинкерная плитка для фасадов и каминов Ceramika PARADYZ, Польша; Кухонная плитка 10×10 CerKolor, Ceramika PARADYZ, Польша; Коллекционная керамическая плитка производства CERROL, Польша; Керамическая плитка заводов ALBAGRES, CRISTAL CERAMICA, GAYAFORES, GRESMANC, HALCON, HISPANIA, HISPANO AZUL, SUPER CERAMICA, OSET, STYLNUL, BESTILE, MAPISA, SANCHIS, PORCELANITE, SIERRAGRES, NOVOGRES, Испания; Керамическая морозостойкая напольная плитка толщиной 12 мм STYLNUL (Испания); БАЛКИ из полиуретана, имитирующие структуру натурального дерева DECOSA (Saarpor, Германия).

Занимаемая доля рынка продаж керамогранита и мозайки Москвы и области — 16%, среднемесячная выручка составляет 80 000 тыс. руб [27, «https:// «].

ООО «Кератриум» предлагает продукцию следующих прозводителей: CERRAD (Польша), CERAMIKA PARADYZ (Польша), CERROL (Польша), NOVOGRES (Испания).

Занимаемая доля рынка продаж керамогранита и мозайки Москвы и области — 6%, среднемесячная выручка составляет 12 000 тыс. руб.

ООО «Планета Плитки» предлагает несколько видов керамической плитки крупнейших испанских производителей: APE, CAS, AZULEV, LATINA, ROCA, IBERO, VENUS, CERACASA, EL MOLINO, MAINZU, PAMESA, ROCERSA, GAYA FORES, GRESART и других фабрик, а так же таких крупных итальянских производителей как SERENISSIMA, ARIANA. Занимаемая доля рынка продаж керамогранита и мозайки Москвы и области — 12%, среднемесячная выручка составляет 40 000 тыс. руб.

Основным конкурентным преимуществом ООО «АУРА» является удобное месторасположение в центре города. Однако по остальным параметрам он объективно недотягивает до уровня своих конкурентов. Занимаемая доля рынка продаж керамогранита и мозайки Москвы и области — 10%, среднемесячная выручка составляет 25 000 тыс. руб.

В отношении конкурентов слабыми сторонами в ООО «АУРА» является: качество обслуживания, квалификация персонала, уровень цен, скидки и бонусы, уникальность товаров, низкий уровень рекламной деятельности. Однако ООО «АУРА» имеет и сильные места: удобное расположение, широкий ассортиментый ряд товаров, удобная парковка Сводный индекс конкурентоспособности ООО «Мосплитка» и ЗАО «АК Декотэк» является самым высоким, Индекс конкурентосопособности ООО «АУРА» по сравнению с идеальным вариантов средний (0,66).

15 стр., 7247 слов

«Понятие и содержание договора купли-продажи недвижимости» Студент(ка)

... надлежащей государственной регистрации. 1.2. Понятие договора купли-продажи недвижимого имущества. Договор купли-продажи недвижимости является разновидностью договора купли-продажи. В качестве субъектов такого договора могут выступать физические и ... долевой собственности своих долей по одной сделке, за исключением сделок, связанных с имуществом, составляющим паевой инвестиционный фонд или ...

Таким образом, в настоящее время ООО «АУРА» является недостаточно конкурентоспособным предприятием и обладает средним потенциалом в отношении наиболее крупных конкурентов. Слабыми местами предприятия являются практически полное отсутствие маркетинговой стратегии и стратегии продвижения товаров на рынок, а также недостаточный профессионализм сотрудников, что влечет за собой среднее качество обслуживания покупателей.

В качестве рекомендаций по повышению конкурентоспособности в ООО «Аура» предлагается:

  • 1. Совершенствование управления маркетингом:
    • — внедрение должности менеджера по маркетингу;
    • — разработка маркетингового плана;
    • — активизация проведения маркетинговых исследований;
  • 2. Увеличение объемов продаж:
    • — расширение ассортимента;
    • — внедрение дополнительных услуг по обслуживанию.
  • 3. Активизация рекламной деятельности:
  • участие в выставках, ярмарках;
  • реклама на месте продажи;
  • активизация рекламы в СМИ.
    • 4.

    Развитие Интернет сайта, которое позволит:

    • — предложение продукции высокого качества;
    • — обеспечение 10% рентабельности с вложенного капитала;
    • — налаживание прямых связей с потребителями.

Выручка от продажи 3-х видов керамической плитки за квартал составит 9687 тыс. руб. после внедрения системы скидок, дополнительный доход составит 3075 тыс. руб., что за 2014 г. позволит получить дополнительно 1228 тыс. руб.

Первоначальная потребность в инвестициях ориентировочно составляет 1150,4 тыс. руб. Из них 336,32 тыс. руб. потребуется на приобретение оборудования.

При прогнозируемых дополнительных объемах продаж, согласно табл. 3.8, при прочих равных условиях, чистая прибыль (после уплаты налогов) составит ориентировочно 669 тыс. руб. за 2 полугодие 2014 г.

Рентабельность коммерческая составит 23,7%, т. е. возрастет на 24 п.п. (23,7- (-0,3)).

Индекс доходности составит: 2680/1843,92= 1,5.

Срок окупаемости: 1843,92/2680=0,69, т. е. приблизительно 8 месяцев.

Следовательно, данное направление совершенствования системы управления за счет функционального разделения маркетинговых и рекламных функций, оптимизации норм управляемости и т. д. позволит получить дополнительный доход в сумме 2680 тыс. руб. и окупит затраты за 8 месяцев. При этом рекламно — маркетинговый отдел будет иметь собственное оборудование, будут созданы новые рабочие места. внедрение предлагаемых проектных мероприятий позволит получить дополнительную выручку в сумме 2680 тыс. руб. в 2014 г.

Общая сумма затрат на осуществление мероприятий составляет 339,32 тыс. руб., годовые текущие затраты 846,456 тыс. руб., а годовой экономический эффект от их внедрения составит 917,53 тыс. руб.

4 стр., 1537 слов

Государственный надзор за внедрением и соблюдения стандартов

... и причинах обнаруженных недостатков. Одновременный надзор за внедрением и соблюдением стандартов и ТУ и метрологическим обеспечением производства позволяет оценить влияние качества измерительной информации на качество продукции. Задачи госнадзора: 1.Обеспечение своевременного внедрения и соблюдения стандартов и ТУ; 2.Обеспечения единства и ...

Рекомендуемые мероприятия позволят сохранить финансовую устойчивость предприятия, укрепить конкурентоспособность и повысить имидж ООО «Аура».