Теория административного поведения

Реферат

Теория административного поведения — раздел Биология, Организация — сложный организм Герберт Саймон В Своих Работах Исследовал Процессы Влияния Ус­Тановленных Цел…

Все темы данного раздела:

Глава 1. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ НАУК Существуют различные трактовки термина «организация». В одних случаях он употребляется дл

Основополагающей предпосылкой этого направления классиче­ской теории является то, что работа (в частности, работа исполните­лей) может и должна изучаться с помощью научных методов.

Разработка проблем научного управления в начале XX века, со­средоточившая внимание на деятельности и специализации руково­дителя, столкнулась с необходимостью анализа построения органи­зации в цело

В исследовании Макса Вебера бюрократия относится к социоло­гическим представлениям о рационализации коллективной деятель­ности. Он описывает форму, или схему организации, которая га

Исследования Ренсиса Лайкерта в Мичиганском университете показали, что эффективные организации значительно отличаются от неэффективных по ряду структурных измерений. Согласно Лайкер

Классическая организация Организация «Системы-4» 1. Процесс руководства не предполагает доверия и ответственности руководите­лей

Универсальная теория формирования организаций — так назы­ваемая теория Гласиер появилась в результате осуществления дол­госрочного исследовательского проекта в конце 1940-х годов в

В начале 1970-х годов американский ученый Игорь Ансофф вы­двинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и раз­витию организационных структур управления. Промышленную ор­ган

Устойчивые внешние условия (оперативные проблемы) Изменчивые внешние условия Вид деятельности

В конце 1980-х — начале 1990-х годов американский ученый Дуглас Норт, ставший впоследствии лауреатом Нобелевской премии по экономике, опубликовал целую серию работ, имеющих непосред

На переднем крае теоретических разработок, имеющих большую практическую значимость, в настоящее время оказались направления, которые в наибольшей мере отражают изменившиеся условия

Организация представляет собой сознательно координируемое соци­альное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для дост

Всесторонний анализ внутреннего строения организации обеспе­чивается с помощью системного подхода.Система — это набор взаи­мосвязанных и взаимозависимых ч

Понятие ролей Группировка ролей Определение основных обязанностей или областей деятельности Определение свободы действий или по

4 стр., 1959 слов

Органы дознания (понятие и организация деятельности)

... с п.п. 9.1, 10.1 и 10.2 Инструкции по организации деятельности участкового уполномоченного милиции, утвержденной Приказом МВД РФ №900 ... в работе, можно сделать определенные выводы. Законодательство в п.24 ст. 5 УПК РФ устанавливает, что органами дознания ... Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С изменениями на 14.10.2005 г. // Российская газета ...

Направления и этапы Цель Методы Результаты 1. Выбор товара или услуги Определить нишу на р

1. Дайте краткую характеристику теории организаций и смежных наук. 2. Назовите основные тенденции в изменении организационных структур. Раскройте их содержание. 3. В чем сущность

Глава 6. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделени

Формальная организация — это предварительно спланированная структура полномочии и функции, которая устанавливается на основе сложившегося взаимодейств

В течение ряда десятилетий в теории и практике использовался принцип, согласно которому все виды работ должны быть сгруппиро­ваны таким образом, чтобы каждый работник отчитывался то

Известно, что сокращение числа лиц, подчиненных одному ру­ководителю (т. е. сужение охвата контролем), порождает структуру управления, представляющую собой высокую пирамиду с узким

Возможность делегирования части работ Рис. 7.3 Схема делегирования полномочий по уровням управления В каких случаях используется д

Среди распространенных форм горизонтальных связей можно назвать следующие:

  • использование прямых контактов между руководителями, вза­имодействующими по поводу решения общей проблемы;
  • Наиболее простой и менее дорогостоящей формой горизонталь­ных связей является прямой контакт между руководителями, зани­мающимися решением общей проблемы. Если, напр

Использование группового метода дает возможность прийти к наиболее обоснованным решениям. Накопленный опыт позволяет определить ситуации, в которых деятельность групп эффективна.

Функциональная структуризация является наиболее широко рас­пространенной формой организации деятельности и имеет место поч­ти на всех предприятиях на том или ином уровне организационной с

Линейно-функциональные Дивизиональные Обеспечивают выполнение специализирован­ных задач, контролируемых с помощью планов и бюджет

При использовании различных типов организационных структур важное значение приобретают коллегиальные формы работы. Это ко­митеты, целевые рабочие группы, комиссии, советы, коллегии.

Сущность бюрократической организации Причины эффективности бюрократии в прошлом Почему бюрократия оказалась несостоятельной Что

Неквалифицированная работа Интеллектуальная работа Однообразные задания Инновации и проявления вни

1. Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда. 2. Какие факторы определяют численность подч

Глава 12. КООРДИНАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Организация является объектом управления, в котором люди и выполняемые ими задачи находятся в постоянн

ФАКТОРЫ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЫПЛП Л1ГШОЛСППП …………….. ..:-…….. Либеральный Промежуточный А

Коммуникации важны для руководителей по следующим причи­нам: 1. руководители тратят большую часть времени на коммуникации. Согласно данным многих экспертов, на это уходит 7

Коммуникацию можно определить как использование слов, букв, символов или аналогичных средств для получения информации об объекте или событии. Это широкое понятие, включающее ряд уточ­ненных термино

11 стр., 5027 слов

Целеполагание в управлении организациями

... частичное наложение характеристик целей развития структурных подразделений и их руководителей позволяет говорить о возможности их согласования и, таким образом, о согласовании двух веток целеполагания - простой иерархии и иерархии целей участников. Необходимость учета ...

Коммуникативный поток может перемещаться в горизонтальном или вертикальном направлении. Вертикальное направление, в свою очередь, подразделяется на нисходящее и восходящее.

Коммуникация в организациях — это сложный и динамичный про­цесс. Он может рассматриваться как действие, как взаимодействие и как собственно процесс. В зависимости от этого и различа

Внутриличностная коммуникация. Это коммуникация, которая возникает внутри самого индивидуума. Это то, как индивидуум го­ворит сам с собой. Он является и посылающей,

1. Прекратите разговаривать. 2. Предоставьте говорящему свободу. 3. Дайте понять говорящему, что вы хотите слушать. 4. Устраните раздражающие факторы.

Должностное положение. Коммуникации в формальной организа­ции связаны с положением работника. Можно утверждать, что ком­муникации в целом и инициатива коммуникаций в частности име­

Некоторые из конфликтов, которые возникают между группа­ми, порождаются самим характером их целей или задач. Например, первостепенная цель производства очень часто состоит в снижени

Межгрупповой конфликт обычно происходит, когда один или не­сколько членов группы испытывают раздражение, столкнувшись с пре­пятствиями в достижении групповых целей. В отдельных случаях ис­точник пр

Межгрупповой конфликтно всегда является дисфункциональным, по крайней мере для больших организаций, а иногда даже для отдель­ных групп и их членов. Также следует иметь в виду, что н

Основные этапы процесса выработки решений Информация Организация Методы и модели, применяемые для принятия решений

Состояние Простые условия Сложные условий Статика Слабо ощущаемая неопределенность 1) небольшое число

Любой аппарат управления (контора, офис) представляет собой «фабрику информации». Его основная роль заключается в обработке информации подобно собственно промышленному предприятию,

№ п,п Деловая информация Надежность деловых партнеров Источники деловой инф

Эволюцию аппарата управления можно проследить начиная с древних цивилизации. Например, древние ассирийцы пользовались клинописью для записи количества произведенной, проданной и за­

Современная база индустриальной революции второй половины XX века характеризуется разработкой и широким применением ком­пьютеров, обрабатывающих информацию, как раньше машины обра­б

Современное техническое оснащение деятельности аппарата уп­равления может включать:

  • оргтехнические блоки, оснащенные микрокомпьютерами, рас­положенными на рабочих местах

1. Как укрупненно можно классифицировать управленческие решения? 2. Назовите варианты индивидуального принятия решений. 3. Какие варианты организации группового пр

Глава 18. ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ И ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В связи с формированием рыночных отношении в России весь­ма актуальны вопросы о форм

В составе ключевых факторов экономического развития следует различать статус управления и статус собственности. Статус управле­ния включает весь комплекс структур, связей и к

Переход от государственной собственности к иным ее формам несовместим с шаблонным подходом к организационному построе­нию субъектов хозяйственной деятельности. Коренные изменения пр

Переход от узкой специализации к интеграции вызывает измене­ния в содержании и характере управленческой деятельности. Прояв­ляется четко выраженная тенденция к уменьшению жесткости

4 стр., 1577 слов

Участие работников в управлении организацией

... внедрении в международную и национальную практику участия работников в управлении организацией. Кроме того каждый работник индивидуально или работающий коллектив имеет право на участие в управлении. Работник организации может обратиться с предложением по улучшению производственного процесса, устранению ...

В проводимых в России экономических реформах и перестройке системы управления важную роль играет реорганизация деятельнос­ти предприятий военно-промышленного комплекса. Это беспреце

(в % от общего числа занятых) Менее 20 чел. 20-99 чел. 100-499 чел. 500 чел. и бо

На 1 октября 1998г., тыс. единиц В % к итогу Всего по России 867,6 100,0

Самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях рыночной экономики, является пред­приятие. Предприятие создается для производства продукции, вы

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, действующим с начала 1995 г., юридические лица, являющиеся ком­мерческими организациями, могут создаваться в различных фо

В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются за­дачи и характер управленческой деятельности предприятий. На пер­вый план выходит цель максимизации прибыли, увеличения р

Акционерное общество представляет собой организационно-пра­вовую форму предпринимательской деятельности. Капитал акционер­ного общества разделен на определенное число акций, приобре

Общее собрание акционеров является высшим органом управ­ления акционерным обществом. Однако оно не может рассматри­вать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или испол­нительного орга

Все вопросы управления текущей деятельностью акционерного общества (кроме отнесенных законодательством к исключительной компетенции общего собрания и совета директоров) решает испол

До перехода на рыночные отношения в экономике, в условиях действовавшей в течение многих десятилетий централизации управ­ления, государственные органы устанавливали единые требовани

В условиях переходной экономики государство выступает, во-пер­вых, как властная структура, устанавливающая «правила игры» на рынке и определяющая условия функционирования рыночных с

В переходной экономике России в качестве основных принципов организации деятельности отраслевых и межотраслевых органов фе­дерального правительства в отношении предпринимательства м

Становлению рыночных отношений в России в значительной степени препятствует неразвитость рыночной инфраструктуры. Важнейшей обязанностью государства является оказание решающе­го вли

1. Какое влияние оказывает изменение форм собственности на организационную структуру? 2. Как внешняя среда и предпринимательская инфраструктура воздействуют на организацион

Глава 24. КОРПОРАТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ Изменения в организации и методах функционирования предпри­ятии как субъектов хозяйствования обусловлен

Периоды Доминирующие проблемы 1950-е годы 1960-е годы 1970-е годы 1980-е годы 1990-е годы Организация и осна

Холдинг (холдинговая, или держательская, компания) представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществлени

Консорциум представляет собой одну из форм объединений, создава­емых на основе соглашения между несколькими банками, предприятия­ми, компаниями, фирмами, нау

Конгломерат представляет собой организационную форму объеди­нения предприятий, которая возникает в результате слияния различ­ных фирм, вне зависимости от их

4 стр., 1534 слов

Управление качеством (управление качеством закупок на предприятии)

... этапа петли качества, чтобы продукция удовлетворяла требованиям к качеству. Управление качеством включает принятие решений, чему предшествует контроль, учет, анализ. 2. Сущность и содержание закупочной деятельности на предприятии Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий ...

В течение последних десятилетий весьма распространенной фор­мой объединения ряда предприятий одной отрасли является картель. При образованиикартеля его участники

Синдикат — организационная форма объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предпри­ятиями одной отрасли промышленности по контролю над

  • В мире насчитывается более 40 тыс. материнских ТНК, которые контролируют около 250 тыс. дочерних компаний и отделени

1. Назовите общемировые тенденции организационного развития корпоративных структур. 2. Назовите основные черты корпорации как организационной формы интеграции предприятий.

Без развития методов проектирования структур управления затруд­няется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новы

Содержание процесса формирования организационной структу­ры в значительной мере универсально. Оно включает в себя форму­лировку целей и задач, определение состава и места подразделе

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проекто

Приведение структуры организации в соответствие с изменивши­мися условиями является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения о корректировке структур прини

Число работающих при возникновении проблемы Организационная проблема Возможные действия или решения Любой размер &

№ п/п Интенсивность и мас­штабы нововведений Соответствующие организационные изменения Освоенная проду

Основополагающее значение для успешной реализации програм­мы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности име­ют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, и

Меры Предпосылки применения Преимущества Недостатки Обучение и предос­тавление инфор­мации

Задачи Используемые методы Выявление необходи­мости реорганизации Анализ изменений (рыночных, технологических, внешн

Задача данного этапа — выявление продуктов и услуг, ориенти­рованных на потребителя С этой целью выявляются долгосрочные и текущие запросы потребителей, определяются мероприятия, не­обходимые для у

Задачи Используемые методы Выявление текущих и перспективных интересов потребителей Моделирование поведения потре­би

Задача Методы управления Понимание структуры процесса Анализ трудового процесса Понимание ра

Цель этого этапа — дать техническую характеристику процесса ре­организации. Дается описание технологии, стандартов, процедур, си­стем и видов контроля, используемых в процессе реорг

Задача Методы управления Модель взаимоотношений субъектов и объектов Информационное проектирование

Целью данного этапа является выявление социальных аспектов процесса реорганизации. На этапе социального проектирования про­изводится описание компании, ее кадрового состава, характе

Задача Методы управлений Возможность контактов потребителя и персонала Предоставление полномочий персоналу Квалифика

Цель данного этапа — разработка экспериментальной версии и за­конченного производственного реорганизационного проекта. Неко­торые задачи этого этапа могут повторяться. Ключевые вопр

5 стр., 2293 слов

Управление имущественными комплексами организаций и предприятий

... Понятие и правовой статус имущественного комплекса организаций и предприятий как объекта управления. Гражданские правоотношения в большинстве своем носят имущественный характер, поскольку объектом ... цивилистике такого объекта гражданских прав, как имущественный комплекс организаций и предприятий (далее — имущественный комплекс), обусловлено экономическими причинами, т. е. сложившейся экономической, ...

Задача Методы управления Завершение разработки модели деятельности организации Моделирование процесса

1. Что является основой методологии организационного проектирования? 2. В чем заключается системный подход при организационном проектировании? 3. Перечислите стади

Глава 31. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI столетия пер­спективные проблемы ра

Функциональная организация, появившаяся в конце XIX столе­тия, активно развивалась в начале XX века. Она позволяла многим фирмам достигать необходимых размеров и эффективности, отве

Ключевые факторы Модели Иерархия Сетевая организация Нормативная база Служебные взаимоотношения

Эта форма в своей основе близка к функциональной организации Она разработана для обслуживания предсказуемого рынка путем объ­единения специализированных ресурсов партнеров (подразде

Тип сети Особенности организации Сферы применения Недостатки, связанные с расширением сети Недостатки связанные с

Логика внутренней сети, или внутреннего рынка, требует созда­ния рыночной экономики внутри фирмы. В ней организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по це

Если число отделений одного типа слишком велико, чтобы не­посредственно отчитываться перед исполнительным директором, то к координации их работы могут привлекаться отдельные руковод

Свобода выбора Общая ответственность Широкий доступ к информации Свобода предпринимательства Либерализация рабочих групп

Поддерживающие Переходящие Прогнозные Универсальные Система поступления предложении от сотрудников &n

1. Назовите и дайте характеристику перспективным направлениям развития организаций. 2. В чем сущность и значение организаций с «внутренними рынками»? 3. Перечислит