Одним из важнейших требований, предъявляемым государством к современным организациям является анализ условий труда. Условиями труда является совокупность различных факторов, влияющих на работоспособность и здоровье сотрудника организации, а также на отношение данного сотрудника к труду и степень удовлетворенности им. Охрана и безопасность труда сотрудников является залогом стабильности предприятия.
Организация обязана своевременно проводить аттестацию рабочих мест для выявления опасных и вредных условий труда и оценки их. Анализ условий труда помогает определять необходимые мероприятия для доведения условий труда до уровня нормативных, соответствующих закону о безопасности.
На всех предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются правовые основы регулиро вания отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.
Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.
Анализ условий труда на предприятии проводится с целью составления и разработки определенных оздоровительных мероприятий, что позволяет сократить профессиональную заболеваемость и несчастные случаи на производстве.
Целью охраны труда является научный анализ условий труда, технологических процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в последние годы положение с охраной труда на российских предприятиях ухудшилось. Прослеживается стремление работодателей сэкономить на здоровье персонала ради извлечения максимальных прибылей. Основной причиной этого является ухудшение финансово-экономического положения предприятий, ведущего к сокращению расходов на поддержание должного уровня условий труда, следствием чего является рост производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Вследствие чего особое внимание привлекает разработка успешных мероприятий по улучшению условий труда работников, и именно она является одним из наиболее важных условий повышения производства, повышения прибыли на предприятии в целом и сохранения здоровья работников.
Разработка инструкции по охране труда для работника рабочей профессии ...
... быть государственными, отраслевыми и стандартами предприятий. Актуальностью исследования является разработка инструкции по охране труда для работника. Целью исследования разработка инструкции по охране труда для работника подразделению - энергослужбы на предприятии (работника рабочей профессии – электромонтёра) Задачи исследования - анализ технологического процесса ...
Цель исследования состоит в том, чтобы исследовать условия труда на предприятии. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и значение организации труда на предприятии;
2. Рассмотреть факторы и условия формирования условий труда;
3. Рассмотреть специальную оценку условий труда на предприятии;
4. Проанализировать трудовой потенциал организации ООО «ЛИСКо Бойлер»;
5. Проанализировать условия труда на предприятии;
6. Предложить мероприятия по совершенствованию условий труда на предприятии;
7. Рассчитать экономический эффект предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ЛИСКо Бойлер». Предметом исследования являются условия труда на предприятии.
Актуальность, цель и задачи исследования определили структуру дипломной работы, которая состоит из ведения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Фрагмент работы для ознакомления
Формирующиеся под воздействием разнородных факторов условия труда представляют собой совокупности всевозможных по воздействию на человека элементов.Эти все факторы выливают на формирование критерий труда в одно и тоже время и в неразрывном единстве, обусловливая рядом с иными параметрами производственную среду.Классификация факторов помогает на уровне отрасли, объединения, отдельного производства:сформировывать и совершенствовать условия труда, подвергать анализу их состояние;планировать мероприятия по улучшению условий труда;разрабатывать проекты оборудования, сооружений, технологических действий, нацеленных на совершенствование условий труда;сосредоточивать ресурсы (финансовые, материальные, трудовые) на совершенствование условий труда;предсказывать перемены в условиях труда в связис переменами технологии, оборудования, введения новейших материалов и технологий.Свое воздействие на человека система факторов влечет опосредствовано через совокупность системы элементов, которые непосредственно характеризуют условия труда на рабочих местах.Выделяют следующие группы элементов условий труда (рис.1.2).Рис.1.2. Группы элементов условий трудаСанитарно — гигиенические составляющие определены тем, что они формируются и количественно оцениваются способами санитарно — гигиенических исследований (микроклимат, измерения шума, ЭМП, состояния воздушной среды и т.п.) Составляющие данной категории нормируются методом стандартов, норм и требований.
Психологические и физиологические составляющие обусловлены содержанием трудовой деятельности, различными нагрузками на опорно-двигательный аппарат, психику и нервную систему в ходе труда. Данные составляющие являют из себя физические, нервно-психические нагрузки, монотонность труда, темп и ритм работы, вынужденную позу. Эстетические составляющие, формирующие у человека отношение к среде протекания труда с точки зрения ее художественного восприятия. Они действуют на составление определенного эмоционального состояния: архитектурное, конструкторское, художественного оформление экстерьера, производственного оборудования, оснастки рабочих мест и производственной одежды. Социально — психологические составляющие, определяющие состояние сотрудников и коллектива формируются под воздействием социально — психологических моментов и создающее сообразный психологический, эмоциональный настрой сотрудника. Составляющие этой группы весьма трудно расценить количественно на них нет норм и тем более стандартов, но исследование этих составляющих при помощи социологических исследований создает объективную базу для их измерений. Соотношения данных факторов требуемым нормам и стандартам считается предпосылкой нормальной работоспособности человека.
Основы организации труда. Условия труда. Правовые основы секретарской ...
... некоторые нормы пенсионного законодательства. 3. Нормирование и охрана труда секретаря рабочее время Нормы труда могут устанавливаться на отдельную операцию (операционная норма) ... условия и охрану труда. Правила и инструкции по охране труда должны быть составлены и доведены под роспись до сведения работников. 2) факультативные кадровые документы Для правильного ведения кадровой документации секретарю ...
Остановимся более подробно на санитарно-гигиенических составляющих условий труда. Большая часть их них являют из себя составляющие внешней производственной среды:микроклимат (температура, относительная влажность, скорость движения воздуха),состояние воздушной среды (наличие паров, газов, аэрозолей),освещенность,шум,вибрация,ультразвук,различные излучения,биологические и другие воздействия.Они нормируются методом установления стандартов, санитарных норм и требований и количественно оцениваются при помощи методов санитарно-гигиенических исследований. Санитарно-гигиенические факторы производственной среды оказывают существенное действие на организм человека. Отдельные из них оказывают неблагоприятное действие на сотрудника, что имеет возможность проявиться понижением работоспособности, смещением в худшую сторону состояния здоровья и порой привести к профессиональным заболеваниям. Потому следует знать не только причину происхождения данных факторов, но и иметь представление о методах сокращения их негативного воздействия на организм работающих. Специальное внимание имеет смысл уделять воздействию адаптируемых факторов внешней среды (метеорологическим условиям, шуму, вибрации, освещенности), отрицательное действие которых возможно сильно минимизировать с помощью использования активных средств улучшения трудового процесса.Для создания подходящих санитарно-гигиенических критерий труда все элементы производственной среды обязаны систематически подвергаться исследованию и приводиться в соответствие с нормативами.
Действующие санитарно-гигиенические нормативы разрабатываются по отдельным факторам и как правило регламентируют ПДК и ПДУ вредных факторов, то есть уровни сосредоточения, которые при повседневной работе на протяжении 8 ч (40 ч в неделю) не вызывают у работающих профессиональных заболеваний, общих отклонений в здоровье. Существенно знать, что дозы и уровни вредных факторов, в том числе и существенно менее максимально разрешенных, при комбинированном действии могут становиться опасными для здоровья. Разговаривая об эстетических условиях труда, нужно отметить, что они действуют на сотрудника методом создания эмоционального производственного фона. Дизайн производственного интерьера представляет из себя архитектурно-художественное внутреннее пространство промышленных зданий. При его создании принимают во внимание:объем и площадь здания,назначение здания,ключевые моменты технологического процесса,характер оборудования,режим труда и отдыха сотрудников и многие другие особенности труда.Существенную роль при создании подходящей производственной обстановки играет цветовое оформление помещений. Оно считается средством передачи информации и средством обеспечения психологического комфорта. В ходе применения цвета для передачи информации целесообразно сочетание максимум 3-х цветов:для управляющих органов (желтый, оранжевый);для частей служащих фоном обрабатываемой детали (кремовый,голубой и т.д.)для прочих окрашиваемых поверхностей (салатный и зелено-голубой).Эстетические факторы, характеризующие условия труда, включают кроме того озеленение компании.
Ревизия организации учета реализации готовой продукции (на примере ...
... значимость темы курсовой работы «Ревизия организации учета реализации готовой продукции (работ и услуг) и расчетов с покупателями и заказчиками». Объектом в данной работе выступает ОАО «Глубокский молочноконсервный комбинат». Предметом исследования является реализации готовой продукции (работ и ...
Деревья, цветы, кусты очищают воздух, регулируют тепловой режим, сокращают шум, понижают запыленность, украшают и создают комфорт. В момент выбора растений для озеленения промышленного предприятия ориентируются на их гигиенические характеристики. Места отдыха трудящихся, исполняющих однообразные операции, украшают цветами с теплой раскраской. Социально-психологические факторы формирования критерий труда, определяют взаимоотношения в коллективе. Они создают подходящий психологический настрой и оказывают большое влияние на работоспособность работников. Работоспособность показывает количественную сторону трудовой деятельности и связана с эффективностью труда. Она ограничена и находится в зависимости от количества энергии, которую человек может тратить в отсутствии ущерба для организма. Потеря энергии характеризуется излишней утомляемостью, упадком сил, понижением координации и восприятия запоминания, представления, воображения и т.п. Вследствие этого так существенно предусматривать эмоции человека, стимулированные не только личной трудовой деятельностью, но эстетическим оформлением окружающей среды, производственными и личными взаимоотношениями. Уменьшение негативного воздействия психофизических факторов достигается: снижением физических усилий сотрудников, оптимизацией темпа работы, выбором наиболее подходящей позы, уменьшением нервно-психического напряжения, и др.Глава 2.
Анализ охраны труда в ООО «ЛИСКо Бройлер»2.1. Общая характеристика предприятияКомпания ООО «ЛИСКо Бройлер» является единственным крупным производителем мяса птицы в Воронежской области. Предприятие работает в замкнутом цикле, начиная от производства инкубационного яйца и заканчивая выращиванием цыплят-бройлеров и выпуском готовой продукции. Компания насчитывает 7 откормочных площадок, 4 площадки родительского стада, 2 площадки ремонтного молодняка, собственный инкубатор на 80 млн. штук яйца, комбикормовый завод мощностью 600 тонн в сутки, элеватор мощностью хранения 100 тыс. тонн зерна, 2 завода по утилизации отходов птицы. В планах компании до конца 2013 года ввести в эксплуатацию современный колбасный цех мощностью 30 тонн в сутки. Все процессы, начиная от инкубации заканчивая убоем и переработкой отходов, максимально автоматизированы. На всех участках установлено современное, высокотехнологичное оборудование известных во всем мире фирм: «Stork», «Big Dutchman», «Pasreform» и др. Мясо цыплят-бройлеров, изготовленное компанией «ЛИСКо Бройлер», является экологически чистым продуктом и отвечает европейским нормам качества, что не раз доказано всевозможными экспертизами. Помимо изготовления мяса птицы предприятие первым в России освоило производство гранулированного органического удобрения.
В настоящее время значение органических удобрений повысилось в связи с ростом цен на минеральные удобрения и удорожанием энергоносителей.Среди многообразия применяемых в настоящее время органических удобрений особое место занимает птичий помет с высоким содержанием питательных веществ, находящихся в усваиваемых растениями соединениях. По причинам экономического характера более 40% птичьего помета многими компаниями не используется, а сбрасывается в водоемы, бесхозно накапливается на прифермерских площадках хранения, вызывая химическое и биологическое загрязнение почвы, грунтовых и поверхностных вод. Для борьбы с экологическим загрязнением ООО «ЛИСКо Бройлер» построил завод гранулированных удобрений мощностью до 120 тонн/сутки. Значительным преимуществом такого удобрения является экологическая безопасность. Высокотемпературная обработка эффективно, надежно обеззараживает, обезвреживает птичий помет. Гранулированное удобрение в почве, во время засухи сохраняет влагу, создает благоприятные условия для формирования урожая. Значительно снижаются затраты по внесению удобрения в почву.Таким образом, предприятие ООО «ЛИСКо Бройлер» не только идет в ногу со временем в плане производства мяса птицы, но и стоит на защите экологии района.Производство ООО «ЛИСКо Бройлер» расположено в экологически чистом районе Воронежской области.
Перевод работника на другую работу
... превышать 1 месяц. Статья 73. Перевод работника на другую работу в соответствии с медицинским заключением Работника, нуждающегося в переводе на другую работу в соответствии с медицинским заключением, выданным в ... возникающие между работниками и работодателями, т.е. отношения, возникающие в связи с трудовой деятельностью людей. При приеме на работу работодатель обязан заключить с работником трудовой ...
Главной целью компании является предоставление потребителю высококачественного мяса по наиболее приемлемым ценам. ООО «ЛИСКо Бройлер» производит откорм птицы экологически чистыми кормами собственного производства, из сырья поставляемого рядом крупных хозяйств Воронежской области.ООО «ЛИСКо Бройлер» включает в себя следующие производственные подразделения:Завод инкубации (мощностью 80 млн. яйц в год).Площадки по откорму бройлеров (7 площадок).Площадки ремонтного молодняка (2 площадки).Площадки родительского стада (4 площадки).Завод по убою и переработке мяса птицы (мощностью 9 тысяч голов в час).Завод по производству белкового корма.Комбикормовый завод № 1 — мощностью З0 тонн в час, №2 — мощностью 10 тонн в час.Элеватор на 100 000 тонн.Автохозяйство на 60 единиц автотехники.Завод по утилизации падежа.Завод по производству гранулированного удобрения, производительность 50 тысяч тонн в год.Высшим органом управления организации, а также исполнительным органом управления является Генеральный Директор. Основные экономические показатели деятельности предприятия за два последних года представлены в таблице 2.1.Таблица 2.1Основные экономические показатели ООО «ЛИСКо Бройлер» за 2012-2013гг.№НаименованиепоказателяЕдиницыизмеренияВеличина показателяОтклонения20122013Абсолютн.(+/-)Темп роста, %1Выручка от реализации услугтыс.руб.854236,00885762,0031526,00103,692Численностьперсоналачел.2852894101,403Производительно сть труда одного сотрудникатыс.руб.2997,323064,9267,60102,264ФЗП персоналатыс.руб.82365,0091254,008889,00110,795Среденегодовая З/п одного работающеготыс.руб.289,00315,7626,76109,266Совокупные затраты на реализацию услугтыс.руб.709015,88752897,7043881,82106,197Затраты на один рубль реализации услугкоп.83,0085,002,00102,418Прибыль от реализации услугтыс.руб.145220,12132864,30-12355,8291,499Рентабельностьпродаж%17,0015,00-2,0010Рентабельностьдеятельности%20,4817,65-2,83Анализ экономических показателей, представленных в табл.2.1. показывает, за отчетный период объем реализации услуг ООО «ЛИСКо Бройлер» увеличился на 3,69% или на 31526 тысяч рублей и составил в 2013 году 885762 тысяч рублей.При этом численность сотрудников увеличилась на 4 человека за этот же период или на 1,4% по сравнению с 2012 годом. Рост численности персонала при незначительном увеличении объема реализации услуг привел к тому, что показатель производительности труда одного работающего увеличился на 2,26% или на 67,60 тыс. рублей по сравнению с 2012 годом.24384026244551000000800000600000400000200000000100000080000060000040000020000008172453971925Объем реализации Себестоимость услугПрибыль00Объем реализации Себестоимость услугПрибыль409638532340552012 г.2013 г.002012 г.2013 г.673735267335000Так как фонд заработной платы персонала увеличился по сравнению с 2012 годом на 8889 тысяч рублей или 10,79% и составил в 2013 году 91254 тысяч рублей, можно отметить рост среднегодовой заработной платы одного работающего на 26,76 тысяч рублей или на 9,26% и составила в 2013 году 315,76 тыс. рублей. Вследствие увеличения объема реализации услуг произошло увеличение себестоимости на 6,19% или на 43881,82 тыс. рублей, основной причиной этого является увеличение численности сотрудников ООО «ЛИСКо Бройлер» (рис. 2.1).Рис. 2.1. Основные показатели деятельности ООО «ЛИСКо Бройлер» за2012-2013 г., т.р.Переходя к показателям, характеризующим эффективность деятельности ООО «ЛИСКо Бройлер» можно отметить, что в последнем отчетном периоде произошло увеличение удельных затрат — значение затрат на рубль реализации услуг повысился на 2,41% и составил в 2013 году 85 копеек. Вследствие этого произошло снижение показателей рентабельности турфирмы, представленных на рис.2.2. Тем самым в отчетном году рентабельность продаж составила 15%а рентабельность деятельности 17,65%. INCLUDEPICTURE «C:\\Users\\2BA0~1\\AppData\\Local\\Temp\\FineReader12.00\\media\\image4.jpeg» \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE «C:\\Users\\2BA0~1\\AppData\\Local\\Temp\\FineReader12.00\\media\\image4.jpeg» \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE «C:\\Users\\2BA0~1\\AppData\\Local\\Temp\\FineReader12.00\\media\\image4.jpeg» \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE «C:\\Users\\2BA0~1\\AppData\\Local\\Temp\\FineReader12.00\\media\\image4.jpeg» \* MERGEFORMATINET Рис. 2.2. Показатели рентабельности деятельности и рентабельности продаж ООО «ЛИСКо Бройлер» в 2012г.-2013г,%.Таким образом, очевидно, что в деятельности ООО «ЛИСКо Бройлер» произошли изменения, которые можно охарактеризовать в большей степени как негативные, так как, несмотря на значительный рост объема реализации услуг, ухудшились значения показателей эффективности деятельности предприятия — рентабельности продаж и рентабельности деятельности.2.2. Анализ и оценка условий труда на предприятииНа предприятии не созданы профсоюзы, не проводятся коллективные переговоры. Также на предприятии нет комиссии, которая бы регулировала социально-трудовые отношения, вела коллективные переговоры и подготавливала проекты коллективных договоров, соглашений, заключала коллективные договоры, соглашения, а также которая бы контролировала их выполнение. Персонал организации не принимает участие в управлении организацией. Деятельность персонала на предприятии регулируется трудовым договором. Он представляет собой соглашение между работником и работодателем, согласно которому работодатель обязуется предоставить работнику работу, обеспечить ему достойные условия труда, вовремя оплачивать его труд, а работник в свою очередь дает обязательство личного выполнения определенной этим соглашением трудовой функции, о соблюдении правил внутреннего трудового распорядка, который действует на предприятии. При поступлении на работу работник должен предоставить работодателю следующие документы:трудовую книжку, оформленную должным образом, кроме случаев, когда книжка оформляется в первый раз или если работник поступает на работу по совместительству;паспорт или иной документ, удостоверяющий личность;страховое свидетельство пенсионного страхования;военный билет при его наличии;медицинская книжка. Для того, чтобы более полно оценить профессиональные и деловые качества потенциального сотрудника в первую очередь ему предлагается составить свое резюме. Все вновь принятые сотрудники должны пройти испытательный срок, длительность которого составляет 3 месяца. При приеме на работу на работника оформляется приказ, который работник получает под расписку в течение трех дней после того, как был оформлен трудовой договор. Если работник того пожелает, то работодатель обязан выдать ему надлежаще заверенную копию приказа. Фактически работник допускается к работе уже с того момента как был заключен трудовой договор независимо от оформления документов по приему на работу.В этом случае обязательно оформление трудового договора не позднее трех дней с того дня как работник фактически был допущен к работе. При приеме на работу работник знакомится с правилами внутреннего распорядка компании, другими локальными нормативными актами, которые непосредственно связаны с деятельностью работника. В организации пять рабочих дней через два выходных. Общая продолжительность рабочего времени составляет 40 часов. Также есть и сменный режим работы с суммированным учетом рабочего времени.Если на определенной должности устанавливается сменный график работы, то работник об этом заблаговременно уведомляется. Происходит равномерное чередование работников по сменам. Смены работников основаны на графике сменности. До того момента как придет сменщик на работе нельзя оставлять без присмотра свое рабочее место. Если работник не является на работу, то он должен сказать об этом работодателю или его представителю, которые обязаны заменить работника. В течение рабочего дня работники могут сделать получасовой перерыв на обед и три коротких перерывов по 10 минут. Общая продолжительность отдыха составляет один час. Работник может распоряжаться этим временем по своему усмотрению, даже отлучиться с работы. Перед началом рабочей смены работники отмечают свой приход, а после окончания уход.Приход и уход работника учитывают охрана и непосредственные руководители. При явлении работника в алкогольном, наркотическом или токсическом опьянении, он не допускается на работу в эту смену. При любом отсутствии работника на рабочем месте он должен предварительно уведомить об этом работодателя либо его представителя.Неправомерно, если отсутствует работник на рабочем месте без уважительной на то причины. Если вдруг работник не может выйти на работу он обязан уведомить об этом своего руководителя за 24 часа до начала смены. На предприятии запрещено отвлекать работников от выполнения своих непосредственных обязанностей, снимать их с работы для того, чтобы они участвовали в мероприятиях за пределами работы. Перед праздничными днями продолжительно рабочего дня сокращается на один час.В соответствии с действующим законодательством каждый год работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск, продолжительностью 28 дней.Для сотрудников, которые работают во вредных условиях предоставляется дополнительный отпуск, продолжительностью 9 календарных дней, в соответствии с перечнем рабочих мест, наименованием профессий и должностей ООО «ЛИСКо Бройлер».Работники, которые работают на открытом воздухе или на необогреваемом складе, нет специальных перерывов для обогрева и отдыха. Работодатель не выделил и не оборудовал помещения для обогрева и отдыха таких работников. На предприятии нет подготовки и переподготовки кадров.Сам работодатель обязан обеспечивать безопасные условия и охрану труда на предприятии. Работодателем проводится обеспечение:безопасности работников, когда они эксплуатируют здания, сооружения, оборудование, осуществляют технологические процессы, а также применяемые в производстве инструменты, сырье и материалы;что работникам была приобретена и выдана за свой счет специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты, смывающие и обезвреживающие средства, прошедшие обязательную сертификацию.
Процесс принятия политического решения как актуальное направление ...
... государственные и политические решения. Государственные решения шире: они, помимо политических, включают еще и экономические, военные, кадровые. Среди политических решений следует различать публичные и административные. Последние изучаются юристами и менеджерами. Принятие решений здесь предопределено набором правил и процедур. ...
Управленческие решения: понятие, порядок принятия
... органов власти. Классификация политических решений по методу принятия решения: демократические, консенсусные, компромиссные, Административно-управленческие решения - Административно-управленческие решения целесообразно разделить на две группы: внутриорганизационные решения публичные решения По основаниям принятия административно-управленческие решения также подразделяются на две ...
Социальное обеспечение прокурорских работников
... должности которую он заменяет. Глава III Виды и порядок осуществления социального обеспечения прокурорских работников 3.1 Пенсионное обеспечение прокурорских работников Для начала хотелось бы поговорить о становлении и утверждении бюджета Пенсионного фонда РФ, так ... Материальное обеспечение как стимул для работников к не вовлечению в коррупцию, которая в нашей стране развита. Тем более ...
Список литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://urveda.ru/kursovaya/sistema-upravleniya-ohranyi-truda/
Список использованной литературы
[Электронный ресурс]//URL: https://urveda.ru/kursovaya/sistema-upravleniya-ohranyi-truda/
1. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 № N 2300 — I (с изменениями от 25.10.2007г.).
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. — М.: ООО «ВИТРЕМ», 2007.
3. Федеральный Закон « О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» от 12.01.1996 № 10-ФЗ
4. Адамайтис Л.А., Суглобов А.Е., Жарылгасова Б.Т., Пожидаева Т.А., Анализ финансовой отчетности. — М.: КНОРУС, 2012.
5. Актянов Д.В. Бонусные и опционные программы для топ-менеджеров. — М.: КНОРУС, 2010.
6. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Электронный учебник — М.:КНОРУС, 2011.
7. Беляев В.И. Маркетинг: Основы теории и практики: Учебник. — М.: КНОРУС, 2010.
8. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии. — М.:КНОРУС, 2010.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Инфра-М, 2010.
10. Головкина Л.А., Жигунова О.А. Экономический анализ: Учебник — М.: КНОРУС, 2010.
11. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: Учебник. М.: КНОРУС, 2012.
12. Иванкина Л.И. Управление персоналом: учебное пособие/Л.И. Иванкиа. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2012.
13. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации: Электр. учебник. 2011.
14. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Уч. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012
Системный подход к разработке управленческих решений
... этим возрастает актуальность использования системного подхода в процессе разработки управленческих решений. Целью моей работы является обобщение знаний в области системного подхода и анализ особенностей его применения при разработке управленческих решений, изложение теоретических и методических ...
15. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организаций. — М.: КНТ, 2012.
16. Корданская Н.Л. Управленческие решения: Учебное пособие.-3-е изд. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
17. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Академия бизнеса, 2012
18. Лифшиц А.С. Управленческие решения: Уч. пособие. — М.: КНОРУС, 2012.
19. Македошин А.А., Молодькова Э.Б., Перешивкин С.А., Попазова О.А. Организация труда персонала: учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.
20. Оксинойд К.Э. Организационное поведение: Учебник. М.: КНОРУС, 2012
21. Полукаров В.Л., Пустынникова Е.В. и др. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2012.
22. Пужаев А.В. Управленческие решения. М.: КноРус, 2012.
23. Разу М.Л. Менеджмент: Учебник. М.:Инфра-М, 2012.
24. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011.
25. Смирнов Э.А. Теория организации: учебное пособие. М.: РИОР, 2012.
26. Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал), № 1 (09), 2012, Стимулирование труда в современных условиях управления предприятием.
27. Сосненко Л.С., Свиридова Е.Н., Кивелиус И.Н. Комплексный экономический анализ: учебное пособие — М.: КНОРУС, 2012.
28. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник для вузов-6-е изд., перераб. и доп .-М. :ИНФРА-М, 2012.
29. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. — 4-е изд. М.: Дашков и К, 2012.
30. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. — СПб.: Питер, 2012.
